现场管理培训++分解.ppt

6S现场管理----执行层面 如何运用PDCA循环推行 6S活动 PDCA/戴明环的定义: 如何运用PDCA循环推进6S工作——General Plan 计划 Do 实施 Check检查 Action 改进 制定目标 作业标准 管理标准 作业实施 培 训 控制记录 是否执行 纠正负向激励 N 保持正向激励 Y 效果是否良好 保持与固化 调 整 Y N 制定目标 如何运用PDCA循环推进6S工作——General 如何运用PDCA循环推进6S工作——Plan 定目标：SMART 原则 S：具体的 M： . A：可实现的 R：结果导向的 T： . 可衡量的 有时间限制 如何运用PDCA循环推进6S工作——Plan Plan阶段相关工具-鱼骨图法分析问题根本原因： 定义：一个问题的特性（结果）受到一些要因（原因）的影响时，需将这些要因加以整理，成为相互关系而有条理的图形，这种图形称为特性要因图，由于该图型形状如同鱼骨，又叫鱼骨图。 制作方法： 1、明确决定问题点和期望效果的特性 问题点：现场脏乱、客户投诉、故障率、物品找不到、外观不整齐等 期望效果：工作现场洁净、安全、工作效率、品质提升等 这结果到底是什么原因呢？ 2、组成小组： 小组成员：以4～10人组成，成员不受级别限制 如何运用PDCA循环推进6S工作——Plan Plan阶段相关工具-鱼骨图法分析问题根本原因： 3、绘制鱼骨图的骨架（大骨）： 在纸的中央自左到右绘制一条箭头图，在箭头处标明特性 特性 4、将大的原因画于中骨上，并以 圈起，一般可将大原因列为4M1E，分别为人（MEN）、机（MACHINE）、料（MATERAL）、法（METHOD）和环境（ENVIRONMENT）。绘制中骨时，一般与主骨成60° 环境 特性 人 机 法 料 如何运用PDCA循环推进6S工作——Do 任务分配： 说明某项任务如何与整体配合及其结果 目标明确时 相互同意可衡量的表现标准 相互认定必要的技能资源及授权 确定优先顺序 检讨及检查对方是否理解及做出承诺 订立量期进度 任务分配最好的时间是 . Do阶段（任务分配）与执行力的关系： 如何运用PDCA循环推进6S工作——Do 任务分配的清晰程度 工作内容的可量化程度/易检查程度 工作内容的均衡程度 如何运用PDCA循环推进6S工作——Do 执行的六不要： 不减少 不增加 不折不扣 不抱怨 不找借口 如何运用PDCA循环推进6S工作——Do 检查的方式： 检 查 . 汇 报 . 督导 会议 6S项目的推行步骤和技巧 6S管理推行的技巧 高质量的培训 红牌作战 定点摄影 稽核及查核表评分结果揭示（评分+灯号） 目视管理及看板管理 6S项目的推行步骤和技巧 红牌作战 1、“红牌作战”即使用红色的标签对企业各角落的“问题点”，不管是谁，都可以发觉，并加以整理的方法，是6S活动运用的技巧之一。 2、6S导入初期 每周一次、辅导期每月1次，到每季度1次 6S项目的推行步骤和技巧 定点摄影 对问题现场进行 ，予以曝光。 改善后，在同一地点 ，予以表扬！ 定点摄影 定点摄影 6S项目的推行步骤和技巧 目视管理与看板管理 意识变化 视觉 6S项目的推行步骤和技巧 目视管理与看板管理 效果确认及评价 会议地点 改善对策 过程跟踪 安全事例 6S现场管理----行动计划 6S推进工作的固化和标准化 6S推行手册 6S推行实施办法； 6S标准细则； 6S活动检查评比办法； 6S活动内部审核办法； 6S活动奖惩制度。 6S体系文件的完善 6S现场管理----行动计划 * * 清扫工具干干净净，定置放置 （2）人员的对策 ①作业基准的重点标准、重点训示 ②机械运转中或停止中的标示 ③开关的分色标示，以防止误操作 ④危险场所严禁入内的标示或栏杆 ⑤凸起物的着色标示 ⑥堆积高度限制的 ⑦门的开关标示 1. 提高安全管理的措施: （五）目视管理活动的效果及其项目 2.提高品质管理的水准 经由目视管理的预知效应，可以掌握品质的趋势、异常、问题点，而采取防止再发或防患未然的对策，进而提高品质管理的水准。主要活动项目如下： （１）品质规格的标示 （２）检查基准的重点标准 （３）品质管制图表（QC七大手法）的色别标示 （４）生产进行状况的品质水准标示 （５）不良品原因别的颜色标示 （６）限度样本 （７）仪器、测定器的校正标示 （五）目视管理活动的