第8章企业并购战略分解.pptVIP

第八章 企业并购战略 学习要点及目标 了解企业在全球经济中将并购作为竞争手段的普遍性。 掌握企业实施并购战略的集中基本类型。 探讨企业通过并购战略来取得竞争优势的原因。 重点掌握企业使用并购战略来取得竞争优势的过程中所面临的两个主要问题。 了解和描述能够提升企业竞争力的并购战略所具有的性质。 了解中国企业海外并购失败的主要原因。 核心概念 并购 整合 协同 企业并购战略 1）企业并购的概念 案例导学 尽管并购充满了巨大风险和不确定性，但它已然成为中国企业实现多元化、一体化和国际化最常见的路径。如何规避并购风险，减少并购失败，提高并购成功率，已成为每个计划实施并购战略的中国企业必须面对的现实难题。 第一节 并购的概念及类型 一、并购概念辨析 二、并购类型 合并与收购 2.重组（Restructuring） 重组，指公司对其业务框架或财务体系进行改变 的战略。 重组常常是与多元化和并购联合进行的，其标准 意思是指通过多元化（扩张或进入）和剥离（收 缩或推出）或两者结合来调整公司的规模和范围 ，最常用的定义则是公司的规模和范围的减小。 二、并购类型 购并类型 （一）按照并购行业关联性划分 横向并购（口述案例：大众VS奥迪） 纵向并购（口述案例：洛克菲勒；完达山） 混合并