标准化运行精益化管理全面提升企业发展质量.pptVIP

（五）以长效机制为保障，抓住和夯实“着力点” 从增强员工善不善发现问题、敢不敢指出问题，各管理层能不能正视问题、要不要整改问题的能动性出发，固化形成了精益改善《四阶梯式互动法》企业标准。 四阶梯式互动法 通过实践总结，形成了以习惯培育、发现浪费、组织评估、开展改善、效果评价、成果推广为内容的《六步骤精益管理》企业标准。。 六步骤精益管理 习惯培育 1 发现浪费 2 组织评估 3 开展改善 4 效果评价 5 成果推广 6 （五）以长效机制为保障，抓住和夯实“着力点” 精益管理不是一时、一阵的短期工作，是围绕客户的需求变化，对经营管理和服务提供过程的持续改进和不断完善。 “改善进行时” “求精无止境” 与 我们体会到，要使精益管理深入持久，还应当处理好“三个关系”: 精益管理不是一人、一事的孤立工作，是各层级的互动、协调与合作。 “全员参与” “层级互动” 与 只有把精益的思想、方法融入、渗透到标准化建设当中，做到融合应用，协调推进，才能实现优质、高效、低成本。 “千条线” “一根针” 与 各位领导，虽然我们在精益管理中做了一些探索，取得了一定成效，但随着行业改革与发展要求，深入推进精益管理还有很长的路要走。下一步，我们将认真学习领会这次会议精神，围绕“管理创一流”，坚持向管理要进步、要方法、要效益，持续提升企业精益管理水平。 汇报结束，谢谢！ 第 * 页 第 * 页