【深圳】房产全程开发策略、流程管理与开发成本控制暨赴万科总部参观考(5月27).docVIP

【深圳】房地产全程开发策略、流程管理与开发成本控制暨赴万科总部参观考(5月27) 【课程说明】 主 办：中房商学院吉林分院 时 间：2014年5月27-29日 地 点：深 圳 　　【课程背景】 　　2013年楼市受益于‘国五条’全国迎来火爆行情，面对逐步回暖的房市，中央调控房地产大势不变，房地产开发投资企业正面临着越来越激烈的市场竞争。房地产企业如何制定高效的项目开发战略与掌握规范的开发流程，建立卓越的流程管理体系，打造一流的管理团队是企业的核心竞争力。 　　为此，经研究决定于2013年5月26日至29日在深圳组织举办“房地产全程开发策略、流程管理与开发成本控制暨赴万科总部参观考察”培训班。课程涵盖：土地获取、项目定位、产品设计、项目报建、施工建设、推广销售、入伙交付、开发成本等环节。主要内容涉及：投资、策划、开发、前期、拿地、设计、报建、工程、财务、成本、采购、交付、推广、营销、客服、物业等。 　　【课程收益】 　　学习标杆房地产企业(万科、龙湖、中海)20多年的规范化流程管理体系和经验，实战性极强。 　　指导学员建立房地产企业规范化流程管理体系和做好企业内部控制，即学即用。 　　掌握房地产公司管理与业务流程体系设计：项目开发策略、协同作业、成本控制、工作效率等。 　　掌握房地产项目前期、拿地、定位、规划设计等阶段流程管理策略与重点。 　　掌握房地产项目报建、施工、营销、入伙等阶段流程管理难点及技术处理。 　　掌握房地产项目开发重点环节成本与费用管理策略。 　　掌握房地产项目从拿地到物业管理全过程流程管理要点。 　　对经典案例进行专业分析，结合企业自身个性问题，享受专家现场咨询指导。 　　【课程对象】 　　房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理等领导;投资、策划、开发、前期、设计、报建、工程、财务、成本、采购、营销、客服、物业等部门负责人。 　　【王牌导师】 　　朱老师： 　　房地产开发、运营专家、经济学硕士，MBA。房地产投资领域资深从业人士，长期从事城市战略策划、城市土地开发、基础设施项目开发、房地产经营、资本运营、连锁商业、品牌战略、营销策划及咨询服务工作。 　　主持并参与策划、开发、经营、管理过国内外数百个住宅、商业及旅游项目，熟悉城市发展规划、房地产法规及项目运作流程。 　　先后任职于深圳万科国际企业服务公司、现代(中国)集团公司、广东美的集团等著名企业。现任住房与城乡建设部政策研究中心专家、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、全国工商联住宅产业商会理事、中国区域综合开发研究中心主任、中国房地产策划师联谊会秘书长、瑞尔特控股集团董事长。 　　朱老师是活跃在城市运营、房地产操作前沿的领跑者。曾为万科地产、保利地产、中海地产、中房集团、中粮集团、金地集团等房地产企业提供专业咨询与指导。被誉为房地产界的“徐霞客”。 　　【课程大纲】 　　第一章 房地产全程开发策略与流程管理暨拿地、项目定位、产品设计流程管理 　　一.房地产项目开发前期准备 　　1.房地产整体开发概念及内涵 　　2.思路决定出路---流程战略导致项目利润的天壤之别 　　3.图解房地产整体开发流程(企业视角、客户视角)： 　　前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定);中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈 　　二.土地获取阶段 　　拿地与否及拿地价格应该考虑的重点因素 　　案例：优质土地资源获取 　　三.房地产项目定位决策阶段各部门职责分解 　　1.投资开发部 2.营销部 3.设计部 　　4.工程部 5.财务部 6.成本部 7.采购部 　　关键要素：项目经营策划书、概念设计深化方案 　　四.房地产项目产品设计阶段 　　1.项目标准设计周期：设计前期、实施方案、施工图 　　(设计周期3：5：2) 关键要素：各阶段方案评审 　　2.常见的问题分析:进度问题与质量问题 　　3.项目设计阶段控制要点与重要节点： 　　3.1)设计阶段控制要点：概念设计研究、区域确认概念设计研究、规划方案设计、基础施工图… 　　3.2)详规报建、方案报建 、初步设计报建… 　　3.3)关键要素：各类设计方案、合作方资源、项目营销总纲、土方开挖及边坡支护 　　4.各部门关注风险点解析 ： 　　4.1)工程部、投资开发部、设计部关注设计指标表! 　　4.2)工程部、设计部、营销及客服部关注交楼标准! 　　4.3)设计部、工程部、营销及客服部关注一户一图! 　　4.4)工程部、投资开发及客服部关注变更和报建图