红柳林矿业司过程控制精细化管理687模式探索与实践(最终定稿)2014.5.5.docVIP

红柳林矿业公司 过程控制和精细化管理“687”模式探索与实践 近年来，红柳林矿业公司紧紧按照集团公司“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨要求，以打造“世界级标杆企业”为愿景目标，以文化为引领，以安全为中心，以科技为先导，通过不断探索实践，结合自身实际，总结摸索出了一套完整的、独具特色的红柳林过程控制和精细化管理“687”模式。即：“6”大过程控制、“8”大过程控制支撑体系、“7”个精细化管理技术手段。 “6”大过程控制：过程系统控制、过程节点控制、过程程序控制、过程流程控制、过程岗位控制、过程创新控制。 “8”大过程控制支撑体系：“心·Xin”文化、团队素质提升、“三维”责任落实、制度体系、标准体系、内部市场化、绩效考核、管理信息化。 “7”个精细化管理技术手段：机环双检技术、人机工程学、四项技术、“5E”全生命周期管理、工程心理学、价值工程技术、系统分析技术。 一、构建“6”大过程控制，铺设“点线面”全程追控运行轨道 红柳林矿业公司为了提升整体优势和局部效能，结合安全生产实际情况，将安全生产全过程根据控制对象、控制内容、控制方向的不同，划分为六大过程控制。 1、过程系统控制是实现安全生产的基础 哲学系统论认为：系统是由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功能的有机整体，系统的最终目的就是优化。亚里士多德也曾说：整体大于部分之和。红柳林以科学发展观为统领，把公司的战