谷歌案例取分析.docxVIP

1.为Google公司的拟定商业伦理准则在公司内部督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题，最好是由员工来组织相应的活动。不断创新以适应社会的快速发展和各种需求。主张并形成自己特有的开放、自由、民主的企业文化，并且将这种企业文化在组织结构和人力资源管理上体现出来。在公司内部鼓励创新主体、创新欲强、敢于冒险与/view/412005.htm探索、敢于标新立异、善于开拓进取，做到创新主体之间乐于团结、协作、竞争，共享成功的经验与教训，共担失败的风险，组织能够容忍失败，能够给创新者自由的创新空间。尽量排除任何影响员工工作的一切障碍，为他们营造一个良好的工作环境。以丰厚的利润和基本工资保证来提高员工的积极性。打造一个轻松活跃的互联网办公室氛围，让年轻人更多地展现自己的活力。使得办公室在保证工作效率的同时兼具/ent/娱乐性和创造性。努力让员工有一种归属感，让员工为自己的公司而骄傲。以一定的股票期权来吸引更多的有能力而且忠实于谷歌的员工，因为全员持股政策对吸引优秀技术人才起到了举足轻重的作用。以丰富而具有吸引力的福利来犒劳员工，为员工提供免费午餐和其他住宿条件。广泛采取小团队管理的方式，在组织结构上广泛地采取小规模的、相对独立的团队，这些团队一般可以由3~6个人组成，将他们分配到不同项目的工作中，并将项目限定在目标和较短的期限内。在促进组织绩效和创新方面，利用小团队管理方式来保持众多项目同时开