管理学第七章分解.ppt

一、劳动组织（一）劳动分工和员工配备 1．劳动分工的主要形式。 （1）按工艺过程的特点进行分工。 （2）按基本工作和辅助工作分工。 （3）按技术等级的高低分工。 （4）按准备工作和执行工作分工。 2．员工配备。 （1）要使每个员工的配备，有利于发挥他的技术专长 （2）要使每个员工都有足够的工作量 （3）要使每个员工都有明确的岗位 （二）劳动协作和劳动组织 1．作业组的组织。 专业作业组 综合作业组 2．工作轮班的组织。 研究采用单班制或多班制组织生产以及如何组织倒班的问题 二、劳动定额（一）劳动定额及其作用 1．劳动定额的概念及其基本形式。 概念：在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品（部件、零件）或完成单位工作量所预先规定的劳动消耗量的标准。 两种基本表现形式：工时定额、产量定额 2．劳动定额的作用。 （1）劳动定额是计划工作的基础。 （2）劳动定额是合理组织劳动力的依据。 （3）劳动定额是经济核算的依据之一。 （4）劳动定额是正确确定员工劳动报酬的重要依据。 （二）劳动定额的构成 图7-8 工时消耗分类和工时定额组成 （三）劳动定额的制定方法 劳动定额的制定方法 经验估工法 统计分析法 技术测定法 劳动测量方法 现场测时 分析测时 团队管理 小成功靠个人， 大成功靠团队。　　　　　　　　 —比尔?盖茨 1、团队的定