绩效考核与管理分解.pptVIP

确定企业战略。 业务价值树分析。通过业务价值树分析，对战略方案和计划进行评估，并按照它们对企业价值创造的贡献大小进行排序，分别建立企业的价值体系，并以此找出企业中数目有限的关键战略价值驱动因素，进而确定关键的岗位和部门。 关键驱动因素分析。通常进行两方面的工作：一是进行关键驱动因素的敏感性分析（将一个指标定为可变指标，其他指标视为不变指标。当可变指标增加或减少某个固定的比率，而其他指标保持不变时，通过引起的企业总资产贡献率或净资产收益率变化的程度来决定指标的重要程度），找出对企业整体价值最有影响的几个财务指标；第二就是将后置的财务价值驱动因素与前置的非财务价值驱动因素连接起来。（借用平衡记分卡的思想） 一级、二级KPI的确定 策略目标分解法 KPI体系的建立 KPI体系的建立 指标的定义与描述（例） 指标名称 申请立项通过率 指标定义 某一时期，研发部门产品申请立项通过的比率 设立目的 考察科研中心产品立项质量情况 计算公式 申请立项通过率＝（产品立项通过数÷立项总数）×100％ 相关说明 该指标可由研发小组或个人进行统计 研发部门以季、半年、年提出研发立项计划 数据收集 研发部门 数据来源 研发部门 数据核对 人事行政部 统计周期 每半年或每年一次 统计方式 数据和趋势图 标准是基于工作而非工作者 标准要尽可能具体而且可衡量（ Specific, Measurable