绩效考核方案分解.docVIP

绩效考核管理制度 （征求意见稿） 一、目的和适用范围 1、为全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的工作表现，提高工作效率；通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标，为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据。 2、本制度适用于所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核原则 1、以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳； 2、考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 三、职责 1、行政部负责组织和监督实施绩效考核制度； 2、实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： ①、公司总经理考核副总经理； ②、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； ③、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 四、工作程序 1、考核标准 按不同的考核对象分类，对员工的“德（态度）、能（能力）、绩（业绩）、勤（勤力）”四个方面进行考核；“业绩”部分的考核根据公司、部门及个人的周、月、年工作计划和目标的完成情况来进行考核（样表附后）。 2、考核期限 绩效考核：每月进行一次； 3、考评的权限 ①、普通员工的评分由部门经理评定后交分管副总经理审批，部门经理的评分则由分管副总经理评定后交总经理审批； ②、行政部负责核对各部门的评分结果，并做整体汇总，汇总结果由总经理审批；