铭安公司员工小教育培训管理办法.docVIP

铭安公司员工教育培训管理办法 各、各部门： 为加强公司员工队伍建设，不断完善培训体系，持续提高员工整体素质及技能水平，为公司健康经营、快速发展提供强有力的人才支撑，特制定本办法： 机构及职责 公司成立员工教育培训领导组，组长由董事长、总经理、党总支书记担任，副组长由业务分管领导担任；办事机构设在公司，主要负责公司教育培训工作的整体规划和全面协调，负责员工教育培训工作的具体组织、实施及检查、考核。 二、遵循的基本原则 员工教育和培养、培训以不断提升岗位履责能力和水平为前提，遵循学习与工作相结合、理论与实际相结合、全员培训与重点提高相结合、知识技能与组织文化相结合原则；坚持以短期、业余为主，集中与自学兼顾，形成长效机制，学以致用，强化岗位练兵，严格考核，优胜劣汰。 三、培训分类及内容 员工培训分为：职前培训、岗位资格培训、素质提升培训三大类。 1、职前培训：是指对新员工的培训，凡新进入公司的员工应先了解公司发展历程、经营理念、企业文化、规章制度等内容，使之增强对公司的认同感，尽快适应新环境，负责组织实施。 2、岗位资格培训：是指从业资格和特种岗位取证的培训，主要包括安全管理、燃气从业、要害资格、压力容器、金属焊接、起重机械、电工作业、燃气锅炉、水质化验、危化管理等，由安全和共同组织实施。 3、素质提升培训：是指在职员工岗位新知识学习交流：包括文化素质学习、岗位技能培训、转岗提高培训、学历再教育等，帮助员工更新观念、增强知识，以更好的适应岗位要求，由部协同各组织实施。 四、培训方式及管理程序 （一）培训方式分内部自主培训和委派培训两种。 1、内部自主培训：是指在集团公司职教培训中心和公司及能够完成的培训。根据实际情况可集中讲授、讨论会、工作轮换、岗位练兵、技术比武、电视录像、情景模拟、案例实操、在线培训、远程教学、自学等方式，组织者应做好培训过程及结果的记录，部进行监督检查和备案。 2、外出委派培训：是指在公司内部目前暂时无法开展的培训项目，为了本职工作员工必须外出参加的各类专业知识进修、短训、学术研究、专项知识培训等。 （二）管理程序： 1、公司培训工作分二级管理，统一规划、分部实施。部负责建立健全、修订完善公司培训管理办法，编制公司年度培训计划并组织实施，建立员工培训档案、学习资料档案，并造册登记；公司各、各部门负责拟定本单位的培训计划并报备部，协同组织、实施本单位的培训工作。 2、每年12月上旬，公司各、各部门应在掌握本单位人员技能情况的基础上，根据培养对象的知识结构、能力结构和所持证照的使用期限等因素做出科学合理的年度需求预测，并将需求计划报部；部12月中旬将汇总编制的培训计划报公司培训领导组审批，次年的元月初下发实施。每月应与部联系确认当月进行的培训工作。 各类培训结束时，组织者应做好相关记录，包括：考勤、教案、试卷、成绩、反馈、小结等，做为单位培训工作的考核依据。 五、费用管理： 1、公司每年按照国家有关规定计提职工教育基金，用于公司内、外部培训、培训教材教具的采购及培训师的聘请等培训支出。该基金专款专用，每一笔支出均应严格按流程进行前期预算部审核、公司领导审批后方可支付，任何和个人不得滥用、挪用、随意支付。 2、财务独立核算单位（子、分公司）年初填报培训计划时，应同时将计提的培训费用额度和使用计划报备，并在每年6月、12月末与部核对培训费用使用情况。 、财务部每半年将职工教育基金的使用情况进行通报，以便于监督管理。 、每年应对各单位职工教育基金的使用情况进行审计，发现违规行为将严肃处理。 六、有关要求： 1、员工培训应以内部培训为主、外部委培相辅。因工作确需参加外部培训，要按照规定到公司人力资源部办理外培登记手续，领取员工外出培训评价表、外培跟踪调查表，并签订《外部培训协议书》方可参加外出培训。 2、外培人员应认真完成培训任务，除学习后能带头从事本岗位本专业的研究创新工作外，还应具备登台授课的能力，能够胜任本专业的讲课教师要求，承担所学知识的传授任务。 、员工在培训期间，应遵守培训班的一切规章、管理制度，圆满完成学习任务。外培人员不得借培训之名行公费旅游之实，不得参加主办单位组织的旅游或考察。 、因个人原因调动工作，致使培训资源浪费的，个人按证件有效期限和工作时间折算退还部分相关费用；员工在培训期间如有违纪行为或者培训不合格者，如培训后未取得相应资格证书者，所有费用由个人承担。 、员工个人自主参加的从业资格培训、岗位技能提高培训（含各类职称、资质考评）并取证，培训、取证费用自付。员工个人可凭有效证件到登记备案，作为聘用、转岗依据。 、培训证照应统一管理。公司出资培训取得的证照应由和指定专人统一保管并登记造册，详细了解证照的复审期限，及时安排员工参加培训。 七、本办法解释权归公司员工教育培训领导组，未尽事宜比照公司相关规