产品研发管理体系解决方案.pptx

产品研发管理解决方案1产品规划产品战略产品思路产品战术系统性研发解决方案起点终点研发管理范畴研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。研发管理带团队选方向41领导力，One on One立项称为ProductBrief排干扰定目标52兴趣管理，压力管理OKR 体系控进度控版本36版本控制及生命周期管理任务/进度勤同步企业需要构建IPD+CMMI融合一体化的研发管理体系 IPD管得“宽”（从市场管理到产品开发，落实为具体的计划、流程、制度、模板、控制方法，将市场、财务、竞争、技术有效融合为一体；CMMI强调规范化、精细化管理，强调市场驱动、投资回报，同时还需要确保把事情做正确；IPD能有效帮助企业确保产品研发方向的正确性，不但要做正确的事情，而且CMMI对如何执行好开发活动要求更规范、更细。1.把事情做正确（dothe things right），也强调决策的重要。2.CMMI主要关注执行，所以IPD既强调执行的重要，同时更关注做正确的事情（dothe right things），而CMMI可以管到65－80％的开发活动。3. IPD是企业层面的一套产品开发管理的思想、模式和方法，决定了两者具有很大的区别。IPD与CMMI有众多的不同，相对离散地来定义流程的，再到产品生命周期管理）、定位高（公司级的决策与开发组织与架构、公司级产品开发流程等）；而 CMMI把流程分解为一个个关键过程域（KPA），能帮助企业把事情做正确；所以企业需要构建IPD+CMMI融合一体化的研发管理体系。产品研发需要系统性的解决方案集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一种理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法）一书。IPD(Integrated Product Development)——集成产品开发, 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。 IPD确保方向的正确性，强调市场驱动、投资回报，将市场、财务、竞争、技术有效融合为一体，体现了研发管理的宏观要求，能确保我们做正确的事情；同样如何把事情做正确也至关重要，这就需要借助CMMI体系，CMMI强调规范化、精细化管理，将IPD的策略落实为具体的计划、流程、制度、模板、控制方法品开发是投资行为基于市场的创新跨部门协同结构化的并行开发流程产品线与能力线并重职业化人才梯队建设技术开发与产品开发分离基于平台的异步开发模式和重用策略一体化研发管理解决方案之IPD的核心思想IPD是一套系统性的研发解决方案结构化的产品开发流程体系产品规划概念计划开发与测试验证生命周期发布面向制造测试认证与标杆测试Beta测试验收测试原型机集成与系统测试初始产品测试产品规划流程产品系统需求分析软件开发与测试硬件开发与测试市场需求管理流程系统/子系统分析与设计结构开发工艺开发项目任务书…业务决策（DCP）、技术评审（TR）项目管理（E2E PM）产品需求管理（PRM）产品配置管理（PCM）产品度量（PMA）产品质量保证（PQA）系统全面的客户需求分析优化投资组合项目和管道管理产品创新周期体系结构子系统1平台策略++平台产品开发周期容量线P-包装细分市场的吸引力子系统N市场正现金流 P-性 能概念计划开发A-可获得性模块1验证子系统负现金流时间生命周期模块NE-易用性 $-价格跨部门的团队产品开发盈利周期技术要素1A-保证模块S-社会可接受性结构化流程技术要素N投资回收期-L-生命周期成本产品的竞争位置-+共享器件/共用零部件（CBB）有活力职业化的人才梯队基于衡量标准的评估和改进高效的研发体系基于平台的并行和重用模式IPD集成了多个最好的产品开发实践方法平台产品或服务客户化设计管道容量模型IPD主要方面及核心模块 6个阶段流程IPD流程概览6个阶段流程10个支持流程/制度文档模板企业研发体系IPD流程的层次结构(一个流程、六个阶段、七项要素)指导PDT对项目进行计划和管理，体现所有任务，描述任务间的依赖关系，建立流程和子流程、模板等之间的关系。对全流程提供快速浏览，体现阶段和主要任务 10个支持流程SP001 项目管理流程SP002 配置管理流程SP003 需求管理流程SP004 决策评审流程S