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厦门市东区建设监理有限公司 项目管理考核制度目录 公司质量安全监理管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1~18 项目监理管理规章制度.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19~37 项目监理工作检查考核制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38~44 项目监理审查核验制度.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。45~47 监理检查验收制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。48~58 项目监理日记制度.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。59~67 项目例会、日记、月报制度.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。68~69 项目监理档案管理制度.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。70~81 项目监理文件和资料编号办法.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。82~86 施工阶段项目监理收集、审批及归档资料.。。。。。。。。。。。。87~93 竣工监理资料归档目录.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。94 十二、项目所用标准格式资料及附表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。95~103 公司质量安全监理 管理制度 （第二版） 厦门市东区建设监理有限公司 二00九年十一月十日 目 录 一、总则……………………………………………………………2 二、组织机构………………………………………………………2 三、质量安全管理职责……………………………………………3 四、质量安全控制目标……………………………………………10 五、质量安全控制内容……………………………………………10 六、质量安全管理程序……………………………………………12 七、质量安全检查制度……………………………………………13 八、奖罚制度………………………………………………………13 一、总 则 为了认真贯彻执行国家和地方有关质量安全生产及安全监理的有关规定，搞好质量安全监理工作，在保证质量的同时，杜绝和减少安全生产事故的发生，保障参建各方的人身和财产安全，制定此质量安全管理员制度。公司将进一步加强对质量安全监理工作的管理，建立、健全监理责任制，公司要求各级部门和全体监理人员应当按照国家法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程质量安全承担监理责任。全体监理人员要重视质量安全工作、提高认识，认真学习质量安全技术业务知识，不断提高监理业务水平。 二、组织机构 公司质量安全管理组织机构分二个层次的管理，第一层次为公司，由总经理、副总经理和总工程师组成质量安全领导小组，总经理任组长，负责公司的质量安全领导工作。质量安全管理小组成员由总工办、监理部、综合部等职能部门负责人组成。主要负责公司质量安全目标管理、制定公司质量安全管理制度、对各项目监理部进行质量安全管理、监督、检查，定期不定期进行安全教育培训，不断提高全体监理人员对监理的责任意识和有关质量安全的知识。 第二层次为项目监理部，由总监、专业工程师、监理员组成项目监理机构，总监为负责人，成员由各专业监理人员组成。主要负责实施公司质量安全的目标、规定、执行公司的质量安全管理制度、对施工全过程的质量安全监督管理、检查和督促施工单位严格按国家和地方有关质量安全的法律法规和有关规定进行施工作业、定期进行质量安全监理职责检查。实现无重大质量安全事故并减少和避免一般安全事故的发生。 公司质量安全管理组织框图如图一： 图一：公司质量安全管理组织框图 三、质量安全管理职责 （一）公司质量安全管理职责： 1、领导小组职责：全面负责公司质量安全监理工作的管理；制定公司质量安全管理制度；认真贯彻执行国家和地方有关质量安全的法律、法规；检查督促各部门对质量安全监理工作的执行情况；协调内外有关质量安全工作；听取各部门质量安全工作的总结汇报；定期组织公司质量安全检查和考核，进行质量安全奖惩；组织质量安全检查的讲评；通报质量安全工作情况。 2、监理部：具体负责公司质量安全管理制度的实施和落实；负责监理人员质量安全的教育和培训工作；负责各项目监理部质量安全人员的配备；督促、检查各监理部制定有关专项质量安全监理实施细则情况；参与质量安全事故的调查，对各项目监理部实行质量安全奖惩的考核；编写年度质量安全监理工作总结。 3、总工办：负责制定公司质量安全管理制度；编制有关质量安全技术作业指导书，对质量安全监理进行技术指导；协助项目监理部处理质量安全技术问题；参加质量安全检查考评进行质量安全监理的讲评；编写质量安全检查简报。 4、综合部：负责整个项目监理部的资源配置（含主要检测仪器设备、