项目管理目标责任书小(人才公寓二期).docVIP

项目管理目标责任书 委托人：大丰市大丰港工程技术发展有限公司 受托人：大丰港人才公寓二期 项目经理部 为了优质、安全、高效、低耗地完成施工任务，提高经济效益，调动项目部管理人员的工作积极性，全面履行总承包施工合同，根据公司《项目管理办法》及有关规定，本着责、权、利统一原则，甲、乙双方经友好协商，特签订本责任书，供双方共同遵守。 一、 名词定义： 1、 业主指 大丰市大丰港置业有限公司 2、 甲方（公司）指 大丰市大丰港工程技术发展有限公司 3、 乙方（项目经理部）指 大丰港人才公寓二期 项目经理部。 二、工程概况 1、工程名称：大丰港人才公寓二期 2、工程地点：大丰港花园路南侧，辰辉路西侧 3、结构形式：框架 4、建筑面积： 5、乙方管理范围：本工程的土建、安装。并做好智能化、消防及其他配套工程的配合工作。 6、工程造价：约3000万元 7、合同工期：按本合同约定的乙方本身施工范围的工期为 350 (日历)天（含国家规定的公众假期），开工日期为2011年4月18日，竣工日期为2012年8月17日。 8、付款方式：见各分包合同 9、工程保修金：合同总价的5％。 三、管理方式 1、按照《项目管理办法》规定实行风险抵押责任制。 2、项目经理部由公司直接管理。 3、内部独立核算。 4、确定目标责任， 人才公寓二期工程，提取管理费的7%给项目部（按调整后的项目管理办法执行）。 考核分按90分计算，等结算时按考核分百分比作调整。 四、工程项目管理责任范围及目标责任指标 工程施工合同的内容、业主提供的设计图纸、设计变更等全部项目为责任范围（图纸以外的部分不参加企业管理费的计取）。 1、工期指标：总工期为 330天（不包括总承包管理工期）。 2、质量标准：合格 3、安全管理目标：详见安全考核办法 4、成本指标 4.1根据公司与各承包人的协议，项目经理部负责控制下浮率，不得超出承包指标。 4.2现场办公经费等要严格控制，并经过公司认可，包干使用。 5、CI指标：按公司要求 6、文明施工：完成与公司安全生产责任状各项指标。 7、信息化：满足公司信息化考核要求 8、工程款回收率：按与业主合同回收 9、工程结算：总包结算资料，工程竣工在总包合同约定的时间内完成并报公司，公司10天内审核完毕返给项目经理部，项目经理部确保在公司审核返还项目经理部后8天内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。在规定的期限内未完成的，无正当理由，对项目经理部扣除20%的风险抵押金。分包结算资料，分包工程完工乙方45天内初审完毕并报送公司，在此规定的期限内未完成的，按《项目管理办法》执行。 五、风险抵押金： 根据项目规模及人员配备情况，确定项目缴纳风险抵押金为： 万元，缴纳及返还时间按公司《项目管理办法调整意见》规定执行。 六、甲、乙双方的权利义务 甲方权利： 1、拥有项目使用的劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商的最终决定权，并签订劳务专业分包合同、材料采购合同、机械租赁合同，签订之合同约定单价超过（或低于）责任成本下达单价，甲方应调整价差部分产生的责任成本； 2、项目部管理人员严重违反公司规章制度或不称职时，予以撤换； 3、在项目部经营、管理、技术决策有明显失误，足以造成重大损失时，责令予以调整； 4、有权责成项目部执行公司各项规章制度，对违反公司规章制度的按公司规定进行处罚； 5、有权责成项目部及时回收工程款； 6、有权要求项目提供各种管理和技术资料、报表； 7、责成项目部搞好同业主、监理、设计院、政府主管部门等相关关系。 甲方义务： 1、对劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商实行招议标，执行程序和完成时间按公司相关规定执行； 2、督促项目经理部履行公司与建设单位、公司与劳务分包商、材料供应商、机械租赁商的合同； 3、在进行项目人员调整时，充分尊重项目部意愿。对超出了责任成本约定人员外，由于公司需要安排的人员工资等相应雇用成本不计入乙方成本； 4、协助项目部搞好同业主、监理、设计、政府主管部门关系。 乙方的权利： 在公司的监督管理下，项目享有如下权利： 1、项目经理部管理人员进场后的管理权，调整项目人员分工，必要时将不能满足项目工作的人员退回公司； 2、有权制订项目人员承包兑现奖的发放和奖罚办法，但各类奖金需经工程部和财务部审核，公司领导签字后