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项目部安全责任合同书 为了加强项目部的施工安全管理，落实“谁主管、谁负责”的原则，确保将安全责任确实落实下去，特制定本包保责任书。 事故指标为零。 二、确保措施： 1、队长、班组长是本队、班组的第一安全责任人，对施工安全负全面责任。要坚决贯彻安全方针，接受公司、项目部及有关部门的安全检查和指导。 2、、严格按照有关操作规程和规范施工，严格执行安全生产的规章制度，在任何情况下，均不得违章蛮干。如发生违章操作造成的人身伤亡，其责任和费用都由乙方负责。 3、组织队、班组的安全活动，开好班前、班后安全会，加强安全宣传和安全教育，对本班组的人员进行分部分项、逐工序的安全技术交底率要达到100%，安全教育率要达到100%。。文明施工要严格做到工完料净场地清。 4、要经常检查作业区的安全施工情况，发现问题及时解决，对于不能解决的问题要采取临时性控制措施并及时上报。否则，对重大事故隐患和违章要给予必要的经济处罚。（交叉作业造成的事故后果，哪方造成事故哪方负责） 5、施工现场发生伤亡事故，要及时上报并组织人员分析事故原因，提出防范措施。 安全总负责人 施工队长 班组名称 班组负责人 二OO四年 月 日 项目部安全责任目标考评表 姓名： 职务： 2004年 月 日 序号 考核标准 评 分 标 准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 安全生产 责任制 1、未建立安全生产责任制(扣10分) 2、岗位责任制未执行(扣4—6分) 3、未制定各工种安全操作规程(扣10分) 4、按规定配备专(兼)职安全员(扣10分) 10 2 目标管理 1、未执行公司安全承包合同(扣20分) 2、未进行安全责任目标分解的(扣10分) 10 3 施工 组织设计 施工组织设计中无安全措施(扣10分)；未审批(扣10分)；专业性不强(扣8分)；措施不全、无针对性(扣10分) 10 4 分部(分项) 工程安全 技术交底 1、无书面安全技术交底(扣10分) 2、交底针对性不强(扣5分) 3、交底不全面(扣3分) 4、交底未履行签字手续(扣3分) 10 5 安全检查 1、? 5分） 2、? 5分） 3、? 2—6分） 4、? 5分） 10 6 安全教育 1、未制定安全教育制度(扣20分) 2、工人未进行三级安全教育(扣10分) 3、无具体安全教育内容(扣5分) 4、变换工种未进行安全教育(扣10分) 5、管理人员未按规定进行年度培训教育(扣5分) 10 7 班前 安全活动 1、(扣3—5分) 2、(扣2分) 10 8 工伤 事故处理 1、工伤事故未按规定报告(扣15分) 2、工伤事故未按规定调查分析处理(扣10分) 3、未建立工伤事故档案(扣5分) 10 9 特殊工种 特殊工种未培训(扣4分)；未持操作证(扣2分) 10 10 安全标志 未按安全标志(扣3分)； 无安全标志总平面图(扣10分) 10 主管部门： 公司（负责组织与指导安全管理） 检查人员： 责 任 人： 年 月 日 年 月 日 备注：90分以上为优秀；80—90分为合格；80以下不合格。 项目部与队、班组安全目标管理责任书 甲方： 项目部 乙方： 施工队、班组 为了加强对各队、班组的施工安全目标管理，保证各队、班组切实落实好各项安全措施，保证各队、班组在各项施工中无事故，落实“谁主管、谁负责”的原则，将责任落实下去，特制定本包保责任书。 1.无死亡、无重伤、无火灾，轻伤事故率3‰。 2.职工安全教育率100%。 3.分部分项，各工序安全交底率100%。 4、事故损失率控制在0.4万元/百万元 二、确保措施： 施工队长、班组组长是安全施工的关键人物，对施工现场的情况，班组人员的思想状况，施工环境的变化，班组人员的调动，他既应熟悉又要招待起着安全施工的主导作用，因此： 2.负责本队、班组人员的安全和身体健康，要熟悉本队、班组人员思想、技术、身体状况等，要根据每个人的实际安排适当工作。 3.要努力学习技术，教育本队、