项目部技术字管理制度.docVIP

县道329线南安至官桥段公路扩建工程项目部 技术管理制度 国诚集团有限公司 二O一二年四月 第一章 总则 第一条 施工技术管理的任务 施工技术管理是整个工程项目管理中的重要组成部分。其主要任务是，贯彻执行工程质量强制性标准及有关行业标准，科学合理地组织各项技术工作，建立正常的施工生产秩序，不断采用新设备、新材料、新技术、新工艺，推进技术进步，合理高效的组织施工生产，不断提高工程质量和经济效益，保证施工任务按期、安全、优质、高效地完成。 第二条 施工技术管理的依据 施工技术管理的主要依据是：国家的各项技术政策、法规，部颁的各种现行《规范》、《标准》、《办法》，以及南官公路项目有关规定。 第三条 施工技术管理的内容 施工技术管理的主要内容有：设计文件核对、施工技术调查、施工组织设计、制定施工方案、技术交底、工程测量、工程试验、、变更设计、技术资料管理、竣工资料编制及管理、施工技术总结等。 第二章 技术管理体系 第四条 施工技术管理在项目部总工程师领导下，由工程部负责进行。 第五条 本项目实行项目部、施工队两级技术管理体系。项目部工程部、队技术室是本工程技术管理体系的业务部门，其他有关部门协助配合。 第六条 各级技术部门分别按桥涵、路基、路面、隧道、测量、试验、内业资料等配备专职或兼职技术人员，具体负责开展施工及施工前准备工作。 第三章 技术管理职责 第七条 总工程师职责 1、贯彻执行国家的技术政策、法令、规范及行业技术标准、南安市交通投资公司及集团公司有关规定及实施细则；制定落实措施及过程质量控制实施办法。 2、组织项目内图纸会审、设计文件核对，参加设计单位技术交底和相关鉴定会议。 3、负责与设计单位的工作联系，根据变更设计的程序和分工，审查、处理有关变更设计。 4、主持编制实施性施工组织设计和质量计划。 5、确定工程项目的关键过程和特殊工艺，并确定关键工序作业指导书的编制、工艺标准及相关工法的应用。 6、负责审批物资需用量计划。 7、开展技术开发工作，推进技术进步；组织重难点工程技术攻关，优化施工方案。 8、组织有关专业人员的技术培训。 9、组织竣工文件的编制、归档、移交；组织编写工程总结和专题技术总结；结合本工程实际组织论文撰写及评审工作。 10、组织领导实施施工地质调查工作。 11、组织施工质量控制活动，指导QC小组持续运行。 12、组织定期与不定期的质量培训活动。 13、参与验工计价的审批。 14、组织定期与不定期的工程质量检查活动，负责质量内控体系的正常运行，实施工程质量奖惩。 第八条 工程部职责 1、负责本合同段实施性施工组织设计的编制。 2、参与编制、审查重难点工程的施工方案。 3、负责设计文件、图纸、资料登记、分发、保管。 4、组织设计文件核对，负责设计问题汇总上报。 5、组织本合同段内接桩、复测、控制测量、贯通测量、施工测量和竣工测量。 6、督促检查施工方案的实施，组织现场施工技术问题处理。 7、负责整理、分类汇总保存各类技术资料、工程图片、电子文档等。 8、负责施工工序标识和可追溯性工作。 9、负责施工中原材料成品、半成品的标识和管理。 10、负责编制审查开工报告，负责会商纪要、变更设计的编制、修改、协调工作。 11、负责编写工程总结和专题技术总结。 12、组织、检查、指导竣工资料的编制、保存和移交。 13、落实工艺、工法在施工过程中的应用。 14、组织协调各施工工序的合理衔接。 第九条 施工队技术室职责 1、根据项目部的总体安排，按确定的施工方案进行技术准备工作。 2、负责设计文件、图纸、资料登记分发及保管。 3、组织设计文件及图纸资料核对，汇总本管段发现的问题，报项目部工程部。 4、配合项目部测量队进行交接桩、复测、控制测量和贯通复测、施工测量、竣工测量。 5、配合项目部试验室进行管段内工程试验、检验工作。 第四章 设计文件核对和施工调查 第十条 设计文件核对由项目部总工程师主持，施工技术、计划、物资等有关业务部门参加，项目部工程部负责具体组织工作。 1、核对主要内容： （1）设计图中几何尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明。 （2）工程地质、水文地质资料是否与设计相符。设计工程措施能否满足施工安全、结构安全、运营安全要求。 （3）设计是否与地形地貌相符，是否合理。凡属影响施工安全、结构安全、运营安全，影响验交的设计问题，一定要书面报告。 2、问题处理：项目部工程部负责将发现的问题分类汇总，经项目部总工审核后报业主、设计单位、总监办，未得到书面答复前，不得自行变更。 第十一条 施工调查 项目部总工程师组织有关部门参加，工程部具体负责。施工单位收到设计文件后，对设计、工程概况、水文、气象、地形、地质、材料、能源、交通等情况进行调查