领导力转w化机制.docxVIP

学习导航通过学习本课程，你将能够：●?了解什么是领导力转化机制；●?知道领导力转化机制的价值；●?学会组建灵活的组织形式；●?掌握成功的领导力开发策略。??领导力的转化机制一、什么是领导力转化机制企业领导力不足的真正原因，是缺乏让有才能的人脱颖而出的机制和平台。因此，企业要努力建立起相关机制，以保证人才的有效选拔。建立领导力转化机制有两个作用：一是可以让问题管理者能够得到持续改善；二是可以让优秀的管理者能脱颖而出、担当责任。?要点提示领导力转化机制的作用：①?让问题管理者能够得到持续改善；②?让优秀管理者脱颖而出、担当责任。?1.领导力转化机制的定义领导力转化机制的研究对象是企业领导力环境问题，即企业是否具备让领导力突出的管理人员脱颖而出的机制，能否使优秀管理人员在合适的岗位上发挥更重要的价值等有关领导力开发的关键性问题。领导力转化机制决定了领导力产生价值的效能或水平，直接决定了企业整体绩效水平提升的程度。2.领导力转化机制的价值领导力转化机制的价值主要有：?盘点制度领导力转化机制有助于盘点企业在领导力开发方面制定的所有制度。?发现瓶颈领导力转化机制有助于发现企业在领导力转化方面所遇到的瓶颈。?建立制度体系领导力转化机制有助于企业建立在领导力方面的制度体系，这种制度体系是领导力转化机制中的最主要内容。?二、如何建立领导力转化机制1.打通领导力发展通道?建立任职资格的双重通道?图1??任职资格双重晋升通道?如图1所示，企业在建立领导力转化机制时，要从制度层面来打通领导力发展的通道，建立起管理者任职资格的双重通道，包含技术线和管理线两个方面。只有建立双重通道，企业才能有效降低员工流失率。?建立岗位轮换制度只有建立岗位轮换制度，才能使管理人员在不同岗位接受更多历练，熟悉企业内部和相关岗位的业务流程，从而进一步提升整体工作效率。?推行继任者计划只有推行继任者计划，才能使有才能的后备管理者看到可预见的未来希望和奋斗目标，从而激起他们的工作积极性，降低企业的人才流失率。?加强内部竞聘只有建立了公开、公平、公正的内部竞聘机制，才能使具备卓越领导力的人脱颖而出。在建立内部竞聘机制时，要注意两个原则：目标明确，标准完善；用事实说话，尽力减少领导的意见和主观判断因素。?要点提示建立内部竞聘机制的两个原则：①?目标明确，标准完善；②?用事实说话。??管理培训生计划目前许多企业都注意到了管理培训生计划的重要性，并且有了相对成熟的思路和做法。2.将绩效管理与领导力开发有机结合?灵活运用绩效管理周期对管理人员的绩效管理，主要通过KPI和KCI指标实现。KCI指关键素质指标，在短时间内通常很难发生很大变化。因此，在领导力开发过程中，企业应该将KPI的评价周期设置得短一些，KCI的评价周期设置得长一些。一般来说，中层管理者的KCI评价周期为半年一次，高层管理者的评价周期为一年一次。?从KPI向关键素质指标（KCI）转移企业在进行领导力开发时，考察重点应从KPI指标转移向KCI指标。?绩效辅导要细化到行为绩效辅导体现了直接主管在下属工作过程中的辅导和监督职责，有助于企业对管理者的领导力开发。因此，企业在对管理者进行绩效辅导时，要尽量细化到具体的行为。?绩效评价、绩效改善应深入到行为企业的绩效评价、绩效改善应该深入到员工的具体行为，从而实现绩效管理与领导力开发的无缝对接。3.探索灵活的组织形式企业应该探索出一些灵活的组织形式，使管理者的领导力素质在工作实践中得到提升。一般来说，灵活的组织形式有：?打破部门界限组建项目小组目前，许多企业采取的组织形式是正式组织，如部门、项目团队的形式。打破部门界限组建项目小组，既可以起到提升员工能力的作用，又可以解决一些现实性问题。?不同部门员工进行交叉工作不同部门的员工进行交叉工作，也是一种较为灵活的组织形式。?辅导者来自不同部门员工在工作中遇到的问题，由来自不同部门的辅导者进行指导，可以帮助员工从多角度思考问题，提升员工思维的多元化。4.领导力转化机制的目标领导力转化的目标有两个： 第一，帮助管理者找到其胜任的岗位，第二，持续改善管理者的能力。?帮助管理者找到胜任的岗位帮助管理者找到胜任的岗位，主要依靠两个关键制度：一是内部的竞聘制度；二是继任者计划，又称接班人计划。?持续改善管理者的能力要实现员工的能力改善，不能通过集中式授课培训的方式，而是要采用如具体岗位轮换、主管指导、绩效管理、后备干部的训练、 跨界合作的形式。5.领导力的转化机制与开发机制的联系?领导力开发是投资，领导力转化是结果?【案例】成功的领导力开发必备要素2009年，媒体对中国境内的大公司进行领导力水平评比。评比的标准是：高管的参与度如何；领导力开发是否基于企业的战略规划；领导力开发是否基于企业核心竞争能力的打造；领导力开发的系统性；领导力开发的方式；最终取得