中澳地产工管理中心岗位职责.docVIP

工程管理中心职能与岗位职责 第一条 工程管理中心职责 1、协助公司总部抓好工程口全面工作，掌握项目开发情况，及时向总经理和董事长汇报，提出意见和建议。 2、组织工程领域合格供方体系的开发和建设，具体组织战略供方的开发和建设，组织供方的评估和考核。 3、具体负责各项目的概念规划、详细规划、建筑方案设计（单体、景观）的组织，包括设计单位的选择、方案设计的过程控制、组织方案评审。 4、负责建立和维护工程管理体系，包括架构、职责、流程、标准、手册和准则，监控施工工作以及公司制度的执行情况。 5、组织编制项目整体开发计划，审核项目年度、季度和月度开发计划。 6、负责组织项目综合验收，对工程领域的重大业务活动进行把关。 7、对具体工程业务活动进行检查、监控，提供服务和支持，负责处理工程中所发生的突发事件。 8、加强团队建设，提专业技术水平，办事能力，处事方式。 9、对工程管理中心的组成人员进行考核、奖惩、调配、指挥和辞退。 第二条 工程管理部各部门职责 一、技术部职责 1、负责公司的技术管理工作，负责起草工程设计委托书中设计交工标准的结构部分及工程勘察委托书，配合勘察单位进行施工勘察，并对勘察报告认真做好会审工作 ；负责联系设计院对工地的服务、交流、配合工作。 2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 3、负责审查开发项目的技术方案，审查本专业初步设计、施工图文件，提出初审意见，认真做好会审前准备工作 4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。参与市场调查，编制建筑新型材料的技术经济分析，提出选材方案。 5、负责处理设计图纸、施工中出现的矛盾、一般技术性问题；负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。 6、对本专业各设计阶段设计图纸、工程设计变更或设计修改通知、工程变更申请以及工程通知单在发出前进行核对。 7、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划。 8、参与工程建设成本的分析和控制工作对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收 1、熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例。 2、参加施工图纸和文件、施工组织设计（施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核。 3、监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商。 4、对于达不到规范要求的作业，以工程联系单的形式通知承包商，并要求监理公司进行跟踪监督，整改完毕后进行复验。 5、处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，向上级主管提供真实信息。 6、审核承包商提交的施工进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为上级主管提供真实数据。 7、审核承包商提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，据此与监理公司进行调查研究，为上级主管提供真实数据。 8、配合相关专业工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件等进场设备的检验、抽检和复试工作。 9、在现场发现的问题（质量、进度、协调等），应及时向主管领导汇报，以便及时做出反应，并在授权下进行处理。 10、监督承包商和监理公司的工作，对其工作不足之处应及时提醒，并形成文本记录。 11、负责审核本项目的阶段性施工进度计划是否符合施工总进度计划的要求，当工程形象进度出现偏差时，应上报主管领导，并及时提示监理公司及承包商采取有效措施予以纠偏。 四、工程文员岗位职责 1、负责管理工程管理部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。 2、负责工程签证单、罚款单、工程进度等文件的登记、送达及催办工作； 3、负责各种款项的登记、送达及催办工作，对公司的通知、文件要做到及时上传下达。准确无误地填制各种报表和表格分类归档，做到随时可提供查阅。 6、负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作。 第三条 绿化部职责 1、配合技术部对设计管理工作进行管理，接受上级主管的直接领导，并适时汇报，工作积极，贯彻执行公司的方针政策。2、负责技术指导、监督检查，编制园林绿化施工计划，图纸设计。? 3、负责制定园林养护月工作计划。? 4、负责苗木、用品采购等外联工作及联系绿化承包工程项目。? 5、负责巡视检查园区内植物生长状况，发现问题及时汇报，并提出相应措施建议。? 6、负责质量管理工作，监督隐、预检的实施和执行情况。园林维护管理负责制定工程成本控制指标,编制成本控制计划并组织实施。 4、负责编制工程招标标底，为评标工作提供可靠依据。 5、参加编制招标文件，参与工程招投标