中空微珠保砂浆--海亮樾金沙.docVIP

成都海亮樾金沙项目 外墙内保温施工方案 编 制 ： 审 核 ： 江苏南通二建集团有限公司 2014年6月 编制说明 本施工方案是根据“海亮樾金沙”工程设计图及其外墙内保温设计方案，在充分了解该工程全面情况后，依据国家建筑及建筑装饰相关技术规范的规定编制而成。 一、编制依据 1、“海亮樾金沙”工程设计图纸及相关设计文件； 2、《J11301-2008玻化微珠建筑保温系统》； 3、《JGJ 70-1990 建筑砂浆基本性能试验方法》； 4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）； 5、《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》（JGJ134-2001） 二、工程项目概况 在全国热工区划中，成都属于夏热冬冷地区，根据成都地区的气候条件与特征，在进行建筑节能方案设计与优化时，保温隔热材料的性能除必须满足冬季采暖期间的热舒适性与节能要求的保温指标以外，还必须同时满足夏季制冷期间的热舒适性和节能要求的隔热指标。 本工程位于成都市三环路外侧，为框剪结构高层建筑。本工程采用中空玻化微珠外墙内保温系统。 玻化微珠保温材料且具有良好的抗压、抗折、抗冻性能；这些显著特点都将为项目工程在保温、隔热、节能、降噪、环保等方面带来良好得经济效益和社会效益。 三、施工组织部署 针对本工程施工特点和建筑节能设计有关要求，从组建工程项目部施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工特点的、行之有效的施工组织措施，以保证项目工程施工的顺利进行。 施工组织管理 公司组织管理机构 在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，公司将直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的沟通与联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工安全、优质、高效的顺利完成。 对于工程施工的管理，公司将通过每月生产大检查、领导小组现场会、公司质量安全部门、施工技术部门每周综合检查及派员常驻施工现场监督、协助项目部工作、及时反馈信息等措施，达到公司对本工程施工过程的监督与管理目的。 项目部组织管理机构 对于工程施工的项目管理，我公司将根据项目工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责项目工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成项目工程施工项目部，接受公司各职能部门的指导监督，确保项目工程施工管理目标的实现。 项目部主要人员配备及主要工作职责 项目经理：全面负责该工程项目的施工管理工作。 项目工程师：负责解决施工中的技术问题，技术交底与施工操作规程培训、建立各施工班组的施工质量、代表我方参与项目工程竣工验收。 技术负责人：1人，根据工程的实际情况，可以由项目工程师兼任。 施工技术人员：根据施工量与施工工期的情况决定施工人员的多少。 施工组织管理机构保障措施 组织强有力的项目部班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。 建立健全项目经理、工长、材料采购、库房管理、施工技术人员岗位责任制，项目经理的工作由公司进行考核，项目经理对施工工长及施工人员的工作进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比。奖励办法，定期组织项目部管理人员会议：检察工作质量；对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告；第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。 建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工用具、劳动力、技术、质量、进度等问题。确保各项工作高效运转。 每天下午由项目经理组织项目部各负责人、各施工公章与班组长召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。 建立定期例会制，例会由项目经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加。例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 加强与业主、质检、监理、设计及现场指挥部的联系配合，及时解决施工过程中可能出现的问题。 加强对项目管理人员及施工作业人员的素质教育，强化敬业精神，提高工作能力和效率。 质量目标：外墙内保温工程质量达到合格标准。 工期目标：按合同要求工期如期完成。 安全生产目标 强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。 文明施工目标：达