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会议营销策划方案 前序 我来公司一个多月了，根据我对公司及产品的了解，我思考了很多营销的方法和方案，而这些方法和方案，是否可行，都待测试和验证中。 雷总，依你的意思，我把会销方案详尽的整理出来了，有很多内容，均需跟你探讨和商定。 我现在写的这些方案，都是建立在我的能力基础上设计的，也就是我认为目前可操作的，因为我知道自己能力有限，这些方案未必完善，难免存在很大漏洞或不足，均需所有同仁给出合理化建议，然后，我在完善。 以下是我写的方案： 会销方案一： 终端会销：（1）我们自己直营团队来操作。 （2）帮我们的合作伙伴来操作 会销方案二： 在公司开产品说明会（主要靠帮美容院销售积压品、滞销品或排毒产品把美容院老板吸引过来，我的想法是把他们的积压品或排毒品以做我们黑番茄的赠品的方式，帮他们销售出去） 第三种方案：去找企事业单位演讲。 我们自己直营团队操作会销方案： 北京大漠紫光会销直营团队的组建和执行流程主要分以下6个模块。 团队组建 硬件支持 新人岗前培训（王名扬、李骅霖讲师） 薪酬机制（须跟雷总讨论在订） 绩效考核 会销流程 一．团队组建： 根据我们部门的实际情况，加上我们现在是试运营阶段，不需要大量招人。可以先从一个小团队运作开始，如果运作成功了，然后逐步裂变团队。 我个人的想法是，先成立一个小组，等这个小组成熟后，再迅速裂变团队。一个组的成员只需：讲师一名，组长一