公司个值班制度.docVIP

公司轮值制度 目的? 目前公司各区域项目正在开展中，为了进一步做好工程管理及营销管理的跟进工作，使公司日常工作在节假日时得到延续，特制定本制度 二、轮值时需处理事项 1、针对性的对各区域的工程项目及营销中心进行巡场，第一时间了解项目的工程进度情况以及销售情况，做好记录及后续的跟进工作。 2、处理公司突发事件，如有突发事件发生，第一时间内，电话上报致相关部门负责人及主管副总裁处，并对突发事件做好跟进及记录工作。 3、完成公司领导临时安排的工作，并做好工作的交办及汇报。 三、轮值时间及考勤 1、轮值时间：星期六及法定节假日值班，实行轮班制， 2、轮值时间：为正常上班时间，即上午9点—下午6点。 四、轮值人员： 1、工程管理中心人员 2、产品设计中心人员 3、营销中心人员 4、公司高层领导人（各位副总裁） 五、轮值分组 第一组：由工程管理中心人员、产品设计中心人员营组成，跟进各区域项目工程情况。 第二组：由营销中心人员组成，跟进各区域现场销售情况。 第三组：由公司高层领导人组成，跟进值班当天内公司的各项工作。 第一组、第二组人员：在星期六或是法定节假日安排本中心一名员工进行轮值，轮值地点在总部或是下面各区域项目中，并在每个月的最后一个周内提交下一个月的《轮值人员排班表》，经主管副总裁签名确认后，张贴在本中心显眼位置，并抄送给行政人资中心，各位副总裁、项目总监及各区域项目。 第三组人员：