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分公司管理标准操作流程 （简称SOP） 目 录 一、目的 2 二、适用范围 2 三、考核管理责任部门 2 四、设置或撤销分公司须满足的条件，标准和程序 2 （一）设置或撤销分公司须满足的条件 2 （二）设置或撤销分公司须满足的标准 3 （三）设置或撤销分公司的程序 3 五、分公司管理标准操作管理办法 4 （一）设置的基本管理办法 4 （1）设置分公司人事配置管理 4 （2）设置分公司基本框架要求 5 （3）设置分公司办公场地及设备要求 5 （二）分公司过程管理办法 6 （1）月度数据汇报管理办法 6 （2）月度人事绩效考核办法 7 （3）月度工作总结分析管理办法 7 （三）撤销分公司的基本管理办法 7 （1）撤销分公司人事分流管理办法 7 （2）撤销分公司项目并轨管理办法 8 六、特殊事项 8 分公司管理标准操作流程（简称SOP） 一、目的 为完善集团对分公司的整体管理体系，建立健全对分公司管理标准，同时完善补充集团年度绩效考核的不足，特别制定《分公司管理标准操作流程》 二、适用范围 山东天力安装工程有限公司、日照天力建筑工程有限公司下设分公司 三、考核管理责任部门 由人力资源部与企管部结合负责 四、设置或撤销分公司须满足的条件，标准和程序 （一）设置或撤销分公司须满足的条件 1、设置分公司须满足的条件： 认同公司企业战略及企业文化的，遵循公司规章制度，