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二、8D的步骤 D5 永久对策 目的:在生产前测试方案，并对方案进行评审以确定所选的纠正措施能够解决客户问题，同时对其它过程不会有不良影响。 关键要点:重新审视小组成员资格；决策、选择最佳方案;重新评估临时措施，如必要重新选择;试验验证;管理层承诺执行永久纠正措施;控制计划；防止发生其它影响。 方法: 失效模式分析FMEA、统计过程控制SPC等    找到造成问题的主要原因后，即可开始制订解决对策的方案；制定了方案后要进行评审，以确定制定的对策能够解决问题；同时应对其它过程不会产生影响。 D5的三层含义： 1）找到主要原因后，要制订对策，对策方案可以有多种方案 2）要对制定好的方案进行评审，要选择其中的一种方案 3）这个方案要确保能解决问题，又不能导致其他问题的发生。 D5方案制订时应考虑的因素： 1）可操作性：客观条件是否有限制？能不能办得到？ （人、机、料、法、环、测等方向） 2）制造周期及成本。 3）这个方案要确保能解决问题，又不能导致其他问题的发生。 二、8D的步骤 D5 永久对策    要求: 1）对制定的方案要论证评审，征求各方的意见。评审的过程其实就是暴露方案实施过程的可能遇到的问题。评审是对不同方案的评审，讨论其难易程度，可行性以及需要的资源配备，评审其达成目标的可信性。 2）要经过试验验证来进行有效的效果评估确认。不