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第六章 设备与物资管理 语曰：工欲善其事，必先利其器 一、设备及设备管理的任务 设备是现代化企业从事生产经营活动的主要生产工具。 设备——包括各种加工机械或装置、辅助生产设备、内部设施中的设备、研究实验设备和计量设备等。 设备管理的概念 设备管理——是以企业生产经营目标为依据，以设备为研究对象，追求设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标，对设备的物质运动和价值运动进行从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护修理直至报废的全过程的管理。 设备的两种运动状态及管理 设备在运动过程中，存在着两种状态： 一是设备的物质运动状态；选购、验收、调试、使用、维修、改造、更新等 二是设备运动的价值状态，投资、维修费用，折旧、改造资金等 前者叫设备的技术管理，后者叫设备的经济管理，这两种状态是互相对应的。 设备管理包括了两种运动状态的管理。 设备管理的任务 即：管好、用好和修好设备，使机器设备始终处于良好的技术状态，同时，能获得良好的经济效果。 二、设备的选择与评价 （一）选择设备应考虑的因素： 1、生产性，2、可靠性，3、节能性，4、维修性，5、环保性，6、安全性，7、成套性。 （二）选择设备的经济评价方法： 1、投资回收期法： 设备投资费用（价格） 采用该设备后的年节约额 年节约额是指采用新设备所带来的提高劳动生产率，节约能源消耗，保证质量等方面的节约额。设备投资回收期越短，说明设备投资效果越好。 三、设备的使用与维修 1、设备的磨损 设备磨损有两种形式：有形磨损和无形磨损。 设备的有形磨损过程分为三个阶段： 初期磨损阶段 正常磨损阶段 剧烈磨损阶段 初期磨损期 零件的表面宏观几何和微观几何都要发生明显变化，磨损速度很快。这一阶段对设备来说没有什么危害，而是设备进入正常运转的必经阶段，称“跑合”、“磨合”。 正常磨损期 经跑合磨损后，设备各个部分进入了正常工作状态。 急剧磨损期 零件是有一定寿命的。经过一段时间以后，正常磨损关系破坏了，这时候的磨损速度非常块，短时间内就可以使零件丧失应有的精度或强度。 三、设备的使用与维修 2、设备的合理使用 合理配备各种类型设备，恰当安排加工业务，合理配备操作者，建立健全制度，创造良好工作环境。 3、设备维修工作的原则和内容 原则：以预防为主，护修并重；先维修、后生产；专群结合，群管群修。 内容：一是设备维护与保养；二是设备的修理。 设备的维护保养的内容 设备的维护保养是一项经常性的工作，贯穿于设备使用的全过程。 内容包括：设备的检查和三级保养制。 设备的“三级保养制”：日常维护保养、一级保养、二级保养。 设备修理 设备修理可分为小修、中修和大修三种类别。 设备的修理制度有： 保养修理制度 设备计划预防修理制度 设备计划预防修理包括：日常维修保养；定期检查；计划修理，包括小修、中修和大修。 第二节 物资管理 Material supply and management 一、 物资管理概述 物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。 工业企业的物资管理，就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加强资金周转，增强企业盈利等都具有十分重要的意义。 1、物资 生产过程中消耗的原料、材料、燃料、辅助材料、工具和设备等。 2、物资管理的任务 根据生产任务编制供应计划 合理供应企业所需要的物资 正确选择品种和代用品 降低单位产品的物资消耗 3、ABC分类： ABC分类法又称为物料重点管理法、库存管理法、ABC分析法，它是“关键的少数和次要的多数”的帕累托原理在仓储管理中的应用。 ABC分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A，B，C三类 ABC分析法 库存ABC分类图 C ABC分类法的好处 压缩库存总量 减少库存占压资金 使库存结构合理化 节约管理费用进而降低成本 ABC分类法的原理 ： 分清关键的少数和次要的多数 重点问题重点处理，兼顾一般！ 使用ABC分类法的注意点 **某些价格昂贵但起关键作用的A类物品， **某些价格非常便宜但对生产起决定作用的物品 库存控制的关键问题 影响库存的环节主要有供应、运输、订货和需求，其中订货政策对库存影响最大， 订货政策由以下三方面决定： 何时补充库存(订货点问题) 应该补充多少库存（订货量问题） 应维持多少库存量（库存基准问题） 库存控制系统 两种库存：周转库存和安全库存 周转库存：连续两次订货相差的时间间隔称为订货周期，一个订货