维检修分公司讲目标讲执行工作汇报改 .pptVIP

认清形势 明确任务 围绕生产经营目标，提升分公司执行力 维检修分公司 2015年10月 * 2015年，维检修分公司紧紧围绕生产经营指标，认清形势，明确任务，加强精细化管理，努力拓展维检修市场。全体干部职工，积极响应，忠诚企业，爱岗敬业，热情高涨，对公司安排的各项任务，不折不扣，执行到位。 职代会任务目标分解会议 任务目标分解表 分公司面临的问题与不足 针对分公司现状以及今后的发展，阻碍分公司目标任务 完成的突出问题主要表现如下： 1、检修市场因主业形势严峻，检修任务量不足； 2、安全管理深度不够，安全风险存在不确定性； 3、精细化管理水平有待提高；质量管理、技术创新能力不足，技术管理流于形式；成本、材料在细化管理上存在压力； 4、当前乃至更长一段时期形势与任务的压力，与职工老龄化以及人员综合素质提升之间的矛盾。 一、检修任务量不足，完成指标存在较大压力 2015年年初，围绕分公司计划目标产值3000万元分析：金川本部维检修签订合同1200万元；广西金川公司检修预计产值800万元，缺口产值1000万元，任务量不足凸显，经营压力已经成为分公司最大的问题。 原因分析： 1、2015年集团公司生产经营形势异常严峻，受公司采取“增、达、压、限、抓”和“止滑、减亏、增盈”的战略举措的影响，各业主单位对维检修费用进行压缩控制，维保和检修任务量锐减； 2、开拓外部市场困难重重； 主要表现在： （1）信息量的局限； （2）人员综合素质的限制； （3）外部市场任务量的减少。 1、明确任务目标，分解落实责任。结合两级公司形势，对分公司2015年经营工作进行预测，运用SWOT原理，结合两级职代会安排，确定分公司产值目标确保3000万元，劳动竞赛产值目标3600万元。将指标分解落实到各项目分管的施工管理人员，相应制定措施和绩效考核办法，共担压力，形成人人肩上有指标的良好氛围。 2、加强与已取得的维保业务业主单位的沟通，调研目前劳务人员配置的力量和满足维保业务的程度，努力拓展维保业务范围。按照属地化管理原则，与业主单位合作，加强管理，增强维检修力量 。 2015年维检修分公司市场战略图 3、积极主动，调研、洽谈天然气维保、稀贵金属回收、40万吨烧碱（二期）、30万吨PVC、羰基镍制备等项目 维保或检修工程事宜，为分公司增加新的产值增长点，为2015年以及2016年产值目标的实现奠定基础。 4、分公司通过与二级厂矿维检修业务的合作，寻找业务外包项目，尽最大努力把集团公司各二级厂矿的中小修项目以及整体委托设备、设施维护的任务承揽，使分公司在今后的业务开展过程中逐步渗透到主流程的生产流程工艺之中。 1-11月份完成产值2846.52万元，完成年计划的94.88%，按照日历进度超额完成年度产值指标。 现场调研 存在的问题： 1、劳务用工人员流动性大：虽然分公司规范了劳务队的安全管理流程，制定了相应的准入制度，要求所使用劳务用工相对稳定，但是执行情况并不乐观，给安全管理带来难度。 2、参与的检修现场点多面广、工艺复杂、环境各异、人员分散。由于业主单位不同的工作性质、环境，危害有害因素比较多，作业环境复杂，辨识和防护相对比较困难，直接影响到安全责任制和安全措施的落实，危害因素和安全防护措施的控制有一定难度； 3、安排任务由业主直接对劳务施工队伍，在作业现场，由业主方带班人员及岗位工人带领作业，监督检查难度较大。安全管理人员的责任心、责任感、综合素质还有待进一步加强和提高。 二、安全管理深度不够，存在不确定性 存在的问题： 1、劳务用工人员流动性大：虽然分公司规范了劳务队的安全管理流程，制定了相应的准入制度，要求所使用劳务用工相对稳定，但是执行情况并不乐观，给安全管理带来难度。 2、参与的检修现场点多面广、工艺复杂、环境各异、人员分散。由于业主单位不同的工作性质、环境，危害有害因素比较多，作业环境复杂，辨识和防护相对比较困难，直接影响到安全责任制和安全措施的落实，危害因素和安全防护措施的控制有一定难度； 3、安排任务由业主直接对劳务施工队伍，在作业现场，由业主方带班人员及岗位工人带领作业，监督检查难度较大。安全管理人员的责任心、责任感、综合素质还有待进一步加强和提高。 二、安全管理深度不够，存在不确定性 1、贯彻落实公司“五四三二一”管理思路，坚持“三铁”精神和本质化、属地化安全管理原则，认真履行安全生产管理责任，加强现场保命条款、“零伤害条款” 、“六个行为养成”和安全管理“十不准”检查督导和引领纠偏力度，并贯穿于整个专业维保和维检修施工管理中，查处违章作业、施工现场安全隐患 。 羰化冶金厂劳务安全警示会议 施工现场安