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成都万安建设项目管理有限公司 Cheng Du Wan An Construction Project Management Co.Ltd 项目管理培训资料 进度管理手册 成都万安建设项目管理有限公司 二零一叁年十二月 1 工程概况 2目的 为了使进度计划对项目实施的全过程起着指导、控制、统筹、调节和平衡等多方面的作用，有效控制项目进度，特制定本规定。 3进度管理的主要内容 工程项目进度管理的主要内容见图 “工程项目进度管理内容”。 工程项目进度管理内容 4 进度管理流程 4职责分工 进度管理与控制实行分级管理。我司总部负责制订和完善管理制度，并对我司项目经理部进行管理、监督；项目经理部负责项目的管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。 4.1建管部职责 1）制订和完善进度管理手册； 2）编制进度总控计划，明确进度管理目标； 3）监督检查项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见； 4）受理业主进度或工期投诉，督促项目经理部对投诉中存在的问题进行整改； 5）接受项目经理部进度管理和控制情况报告，并对本进度管理手册执行情况进行监督与处罚。 4.2 项目经理部职责 1） 审核项目施工总进度计划和单位工程进度计划，明确进度管理目标与奖罚措施，监督检查进度计划实施； 2）