选育用留制 2011.4.docVIP

1、目的 为加强员工的选育用留，增强企业的核心竞争力，留住核心人才，实现企业长期稳定的发展。 2、范围 适用于三信公司 3、职责 3.1 人力资源中心负责选育用留制度的解释及执行 3.2 人力资源中心主任负责监督选育用留制度的实施 3.3 人力资源部负责对选育用留执行情况进行指引、监督、考核 4、方法与过程控制 4.1 选才分为招聘、面试、录用三部分，按《员工、职员招聘流程》为基础开展工作。 4.1.1 招聘的前期工作，用人部门需准备相关岗位的说明书、招聘的绝对条件、宜有条件，新员工1-3个月培养计划表；人力资源部根据招聘的岗位要求；进行招聘渠道的选择、招聘广告、并筛选符合条件的简历； 4.1.2.招聘的过程中，用人部门经理需熟悉面试的一些技巧及方法，同时面试前应将简历认真浏览，并作一些提问列表，主要问题点或需进一步了解情况的地方做上标记，同时注意自己的仪表。 4.1.3 面试过程中，根据岗位性质来安排，一般先进行笔试，了解理论知识掌握程度，然后进行面试关键了解应聘的者技能、知识、态度与需求岗位的匹配度如何，同时了解与企业文化的匹配度；另外应观察应聘者非口头语言和语言是否一致。 4.1.4 人力资源部和用人部门经理要各尽其职，用人部门经理怎样控制招聘成本，选择合适的人才加入企业，提高成本效率、通过提供现实的工作预览来降低流失率、帮助公司创建在文化上更加多样化的人才队伍，从而给公司带