采购成本控、供应商管理与实战谈判策略课程详情.docVIP

采购成本控制、供应商管理与实战谈判策略 采购部是一个创造利润的部门……有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩您是否思考过采购的真正价值？ ”的理论知识，一起分享知名企业的管理经验、分析失败的经验教训；一起探讨不同行业、产品、同一产品的不同生命周期的成本控制方法与供应商管理策略，以及谈判战略战术的运用技巧…… 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，采购及供应链管理成本的控制，及供应商管理水平已成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求： “采购价格”不等于“采购成本”，那么采购成本的构成因素到底包括哪些？ 降低成本不只是采购部门的责任，应如何推动研发、质量、供应商共同降低采购成本？ 如何系统、全面的构建采购成本控制系统？如何有效推进采购成本控制目标的落实？ 如何有效管理与维护供应商关系？如何保证采购谈判战略、战术的有效实施？…… 【课程大纲】 第一部分：采购成本理念与采购成本构成探讨 采购成本理念分析与探讨 采购成本居高不下，应该如何分析原因，如何界定职责部门？ 采购成本降低的主要途径分析与研讨 我国制造业产品成本的竞争优势探讨…… 2. 采购成本的构成因素分析 ◇ 采购总成本的概念 ◇ 采购成本与利润的关系 ◇ 采购成本与批量的关系 ◇ 采购成本与质量的关系 ◇ 采购成本与总成本的关系…… 3. 与采购成本相关的各项费用