集团公司总人员薪资调整方案新.docVIP

*****集团公司总部人员绩效薪资分配办法 （讨论稿） 一、目的 为了使各岗位人员薪资收入具有激励性和竞争性，利用分配机制调动大家的工作主动性和创造性，通过目标管理和岗位贡献等绩效考核，增加薪资收入，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特对原实施办法进行调整如下： 二、原则 1．各岗位人员原标准不变，按照三级11等的等级序列薪资作为基本工资，增加绩效考核薪资，绩效考核薪资为浮动工资，形成一岗一薪，调岗调薪，收入与公司效益和个人绩效挂钩的原则； 2．通过各类考核提高薪资收入原则。 三、适用范围 集团公司本部员工（不含营销人员）。 四、岗位分类及认定 （一）集团高层管理人员实行年薪制。 （二）中层及普通员工根据岗位负荷度以及个人资历与能力对应不同的绩效考核薪资基数。 （三）绩效考核薪资基数与个人岗位认定对应 1．个人岗位认定分为五级，按个人综合能力与资历计算个人得分确定相应绩效考核薪资基数，见下表（暂定）。 级别 一级 二级 三级 四级 五级 中层 人员 得分区间 68分以上 67-65 64-58 57-50 49以下 绩效考核薪资基数 3000 2500 2000 1500 1000 普通 员工 得分区间 56分以上 55-52 51-48 47-45 44以下 绩效考核薪资基数 800 600 500 300 100 2．计算方式：最终得