中华讲师网-冯涛：薪酬体系设计全流程案例分享.pptx

人力资源咨询案例之——薪酬体系设计全流程案例分享冯涛冯涛【讲师介绍】全面薪酬体系设计“6+1”创始人北京大学光华管理学院MBA，曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。搜狐网、价值中国网特聘人力资源顾问。【主讲课程】《全面薪酬体系设计”6+1”》《全面绩效管理体系设计》《非人力资源经理的人力资源管理》合作的公司科学、合理的薪酬结构设计薪酬水平的市场定位薪酬设计原则内部公平性外部公平性基于行业和地区薪酬数据库对薪酬现状进行认真分析，与市场数据进行比对，确定当前薪酬水平的市场定位基于薪酬的市场数据，结合企业的发展目标和现状，确定新的薪酬策略，进行合理的市场定位基于岗位价值的评估，建立岗位等级序列为岗位付薪考虑个人不同资历、经验和学历，建立套档模型为个人付薪薪酬结构中包括浮动部分，与业绩挂钩，将短期激励与长期激励结合为业绩付薪薪酬体系存在的问题1 没有激励作用，也没有约束效果2 该高的不高，该低的不低3 有本事的不愿来，没本事的不想走新老员工薪酬错位的问题年底奖金发放的问题没有激励作用，也没有约束效果良好的薪资水平良好的福利良好的发展机会良好职业生涯与同事良好关系公司良好的声誉有机会发挥所长工作稳定有保障个人因素工作生活平衡未来成功可能性有意义的工作理想的工作地点良好的社会责任适当的工作量其他 事假不足1小时按1小时计，每小时扣工资7元……事假每天扣工资50元，并扣每日误餐补助