2010年基本法路演报告--业务主任版(6月7日下发原版)剖析.ppt

* 浙江分公司 2010年6月 ——2010年浙分业务主任大型基本法路演报告 主要内容： 上篇：四大盈利点 下篇：白金机会窗 从一个部经理的利益结构看基本法利益 基本法四大关键利益：直接增员利益、直辖组管理利益、直接育成利益、直辖部管理利益 浙分某部经理09年收入 四大关键利益就是指引我们快速发展的四大盈利点： 1、直接增员 2、做强直辖 3、直接育成 4、做大队伍 一、直接增员——第一大盈利点 增员奖 增才奖 入司一年内新人累计FYC × 8% 1000 8000（含）元以上 800 5000 ～ 8000元 0～6个月累计FYC（留存满六个月） 500 4000（含）元以上 400 2500 ～ 4000元 0～3个月累计FYC（留存满三个月） 增才奖金(元) 一定时间内新人累计FYC标准 增才奖条件 直接增员利益 ＝ 增员奖 ＋ 增才奖 一、直接增员——第一大盈利点 注：第二阶段增才奖的获取条件是0～6个月累计新人FYC分别达到5000（含）～8000元或8000元（含）以上。 大量的直接增员是盈利的起点，也是选才育才的基础！ 1852 3 朱红梨 1666 4 汤江海 1688 5 韩丽英 1－4月月均增员利益 1－4月累计增员 姓名 一、直接增员——第一大盈利点 二、做强直辖——第二大盈利点 直辖组管理利益＝直接管理津贴＋综合开拓