《确保交期的生产计划与管制实务》精选.ppt

影响生产排程的几个主要问题 欠料对计划与交期的影响，解决对策— ? 实施准时制采购为重中之重； ? 距离较近的供应商； ? 与供应商保持长期关系； ? 小批量频繁送货； ? 长期合同协议； 影响生产排程的几个主要问题 欠料对计划与交期的影响，解决对策—— ? 鼓励供应商使用工序控制图而非批量抽样检查； ? 注重对采购的控制与保持适当的安全存量； ? 针对欠料进行分析，找出主要欠料供应商， 要求提交整改计划，同时进行合约审查。 影响生产排程的几个主要问题 生产进度落后及其解决对策—— ? 绘制车间配置平面图，分机器、工具、物料 配置的合理性，形成一个流水作业，减少搬运 浪费与库存浪费； ? 先分析车间平衡率，解除整个公司效率的瓶 颈；再分析工序平衡率； 即先做工作改善，再做动作改善； 影响生产排程的几个主要问题 生产进度落后及其解决对策—— ? 现场效率：90%来自研发工程；现场品质80%来自研发工程，因此，现场管理者必须在开发打样阶段即关注效率与品质提升的方法。 ? 增加瓶颈工序的人力与设备； ? 延长工作时间或实施两班制； 影响生产排程的几个主要问题 生产进度落后及其解决对策—— ? 外发加工或协调客户延迟交货； ? 分析引起进度落后的状况并针对性解决； ? 根据JIT（Just In Time）原则，现场只留需要的物品、