大型房地产公司经营运作管理制d度全.docVIP

房地产公司管理制度 前言 根据公司的土建工程的目前情况，按照“筹划、计划、组织、协调、控制”的十字科学管理方针，规范各职能人员在经营过程中的各种行为，使之有章可循，特制定本制度。 本管理制度根据土建工程的发展情况及公司的具体要求必要时进行及时、具体的调整和补充。 管理的目标：建造精品工程，满足客户要求，树立企业形象，打造企业品牌；使公司和职工获得更多的利益。 公司管理制度公司土建部分内部领导关系及工作分配………………………………………….公司管理组织结构图…………………………………………………………………….3 总经理工作职责…………………………………………………………………………..4 技术副总经理工作职责…………………………………………………………………4 生产副总经理工作职责…………………………………………………………………5 安装副总经理工作职责…………………………………………………………………6 主管会计工作职责……………………………………………………………………….6  采购员工作职责………………………………………………………………………….7 材料会计工作职责……………………………………………………………………….8 0 审计员工作职责…………………………………………………………………………..8 预算员工作职责…………………………