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项目监理的投资控制 在监理工作的“三控”之中，投资控制虽然位于首位，但由于种种原因，目前大多数监理工作中投资控制的实施和效果都存在一定的局限性。与质量控制和进度控制相比，无论在工作内容、责任权利、方法措施、成效考核等诸方面，都未能达到后两者的地位和水平。 项目建设过程是建设项目投资转化为建设项目效益的基础；质量控制和进度控制都需要在合理投资的局限之下；项目建设各方的所有活动都离不开资金的支持和制约；在市场开拓的同时，项目融资和成本控制已成为项目建设和企业发展的关键课题。投资控制位列“三控”之首，当属名副其实。 在市场经济以及工程建设管理理论和技术不断发展的形势下，建设工程监理将进一步向项目建设管理转化，做好投资控制工作，使之真正发挥作用，对于提高建设项目管理水平和企业核心竞争力、保证项目投资效益、推动行业健康发展，都具有非常重要的意义。 通过多年建设工程项目监理的实践，对监理工作的投资控制有了一定深度的经历和体会，在此，分两个大方面进行总结和归纳，与各位同行交流探讨。 一、建设项目全过程监理的投资控制 当前，项目监理多局限于施工阶段，而建设项目投资控制的重点应该位于施工阶段之前，控制范围和控制效果都远大于施工阶段。缺陷责任期的投资控制对项目运行成本管理意义重大。从这两点看，投资控制工作由施工阶段向前后两个方向的延伸，是施工阶段监理向建设项目全过程监理发展的必然趋势。 各阶段投资