汤婧平老师中级财务管理c讲义.docVIP

总论 同学们，大家好！我们的信念，快乐的学习！ 古今许多世家，无非积德；天地间第一人品，还是读书。 现在我们来读本书的第一章，总论！ 本章一共四节， 第一节 财务管理的目标 财务管理的环节 财务管理的体制 财务管理的环境 每章节主要内容介绍 财务管理目标===(财务管理的概念和内容、企业财务管理目标理论、利益冲突的协调) 财务管理的环节==（计划与预算、决策与控制、分析与考核） 财务管理的体制==（介绍一般模式、模式的选择集权或分权、体制的设计、集权与分权相结合的体制的内容） 财务管理的环境===（技术环境、经济环境、金融环境、法律环境） 考试题型 单选、多选和判断 学习方法 记忆性的学习，和老师一起记住概念记住理论。 财务管理目标 企业的目标是创造价值，企业财务管理的目标是为企业创造价值服务 一 财务管理的基本概念和内容 财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合管理活动。 财务活动（筹资、投资、资金运作、收益及分配） 此外，企业在上述财务活动中，都会涉及到纳税问题，所以还需要对纳税活动进行管理。 财务关系（企业在组织财务活动的过程中与有关方面发生的经济利益关系，主要包括企业与所有者、债权人、被投资单位、供应商及客户、政府、内部单位、职工、其他有关方面的财务关系） 企业与所有者——体现所有权的性质，反映经营权与所有权的关系 企业与债权人——债务与债权的关系 企业与被投资单位——投资与受资的关系 企业与供应商、客户——体现的是履行合同或协议的权利与义务的关系 企业与政府——体现的是依法纳税和依法征税的权利义务关系 企业与内部单位——体现了企业内部各单位之间的经济利益关系 企业与员工——体现了企业与员工的经济利益关系（工资、奖金、津贴等） 企业与其它有关各方——体现了企业的社会责任、企业与社会文化和道德建设。 二、财务管理目标理论 利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化 利润最大化 采纳的原因： 1 。生产经营活动是为了创造更多的剩余产品，剩余产品的多少可以用利润这个指标衡量 2.在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终归属于获利最多的企业 3.只有企业最大限度的创造利润，这个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。 存在的问题： 没有考虑利润实现时间和资金的时间价值 没有考虑风险问题 没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系 可能导致短期财务决策倾向，影响企业长远发展 股东财富最大化 与利润最大化相比，其优点： 考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出敏感的反应 在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要的影响 对上市公司而言，股东财富最大化的目标比较容易量化，便于考核和奖惩。 存在的问题： 通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用 股价受众多因素影响 它强调的是股东的利益，而对其他相关者的利益重视不够 企业价值最大化 企业的价值-企业所有者权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。 优点：1.考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量 2.考虑了风险和报酬的关系 3.将企业长期、稳定的发展和持续的获利放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为 4.用价值替代价格，有效的规避了企业的短期行为 相关者利益最大化 相关者利益最大化是现代化企业财务管理的理想目标 具体内容包括： 强调风险与报酬的均衡，将风险控制在企业可以接受的范围之内。 强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系 强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利进行 关心本企业一般员工的利益，创造优美和谐的工作环境和合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力地为企业工作。 不段加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者 关系客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长 加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉。 保持与政府部门的良好关系 优点： 有利于企业长期稳定的发展 体现了多赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一 这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好的兼顾了各利益主体的利益。 体现了前瞻性和可操作性的统一 三、利益冲突的协调 （一）所有者和经营者 采取方式： 1 解聘 2 接收 ，如果经营者达不到管理目标就会被其它企业接受，经营者就会被解聘。 3 激励 (股票期权、绩效股) （二）所有者与债权人 采取方式： 限制性借债 （条款多了，条件苛刻了） 收回借款和停止借款 财务管理环节 计划与预算 、决策和控制、分析与考核 计划与预算 财务预测——定性分析、定量预测 财务计划——平衡法、