现场组织机构f框图.docVIP

1.1、现场组织机构据本工程及的重要性我单位拟组建的项目管理机构，机构由个层次组成： 项目、、材料机具、合同管理材料机具合同管理施工作业层 1）代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。 2）负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。 3）对外采购物资设备进行监督和评审。 4)主持项目工作会议，审定或签发对内对外的主要文件，组织协调工程分部竣工验收工作。 5)组织编制职工培训计划。 6)负责“项目质量计划”的编制及修改工作。 2、项目副经理 1)负责现场施工生产调度及文明施工、安全管理。 2)协助项目经理进行项目日常管理工作，保证项目正常施工生产。 3)组织机具设备的进场，负责进度计划的具体落实。 3、项目技术负责人 1）组织技术人员开展图纸会审工作。 2）负责编制施工组织设计。 3）确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。 4）编制与施工组织设计相应分部分项工程施工方案。 5）进行施工过程的技术复核工作。 6）负责协调项目与设计、监理及质检站的技术工作。 7）负责项目质量体系的建立和运行。 8）负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 9）统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常进行。 4、项目技术员 1）贯彻执行上级规定的施