生产管理进销存系节统.docxVIP

生产管理进销存系统简介上海三允信息科技有限公司倾情出品在日常生产管理中，你是否遇到了下述问题：物品管理混乱：多买、少买、多领、乱领、丢失、呆滞……成本核算不清：不知道每个订单的成本和利润究竟是多少……人员职责不明：缺乏明确的分工和流程，有事了互相推诿……信息沟通麻烦：销售、生产、采购、仓库、财务等部门间信息不能及时传递和共享，花费大量的时间和精力来传递信息，而且容易出错…….这些问题不但会增加不必要的成本，吞噬企业的利润，而且会降低企业的竞争力，影响企业的生存和发展。甚至有些企业因为管理不善、接了看起来赚钱但实际赔本的订单等原因，而关门倒闭。有些企业希望通过实施ERP软件来解决上述问题，但由于系统复杂、成本高昂、难以调整、且对用户要求高等多种原因，传统ERP系统的实施成功率很低，只有不到30%，因此一提到ERP，很多人第一反应就头痛，他们宁可用excel表格来进行一些数据计算和管理工作，就是因为excel非常灵活、简单易用。事实上，大部分的中国中小企业就是靠“QQ+电子邮件+Excel”来管理企业的。但这样的“IT系统”，虽然简单灵活，又存在杂乱无章、重复劳动、效率低下且容易出错等先天性不足。有没有一种解决方案，既简单、又高效，既灵活、又准确，价格不贵、员工还都爱用的呢？易而匹YERP之生产管理进销存系统，就是这样一款产品，她由多位管理专家，在总结多家生产企业的实际情况和需求的基础上，后台利用强大的SQL数据库技术，前台利用大家都会用的Excel软件，而研发的一套简单、高效、易调整、而且非常好用的生产管理系统。目前，该生产管理系统，已在机械制造、服装生产、电器电子等行业的多家公司成功运行，物品管理有条不紊、部门沟通准确高效、成本核算清清楚楚、项目进度一目了然，极大提供了管理效率，大大降低了物资和时间的各种浪费，给企业的经营和管理带来了非常大的好处和方便。下面，让我们通过几个系统截屏来大概了解下这个系统。用户权限及导航面板个性化的业务导航面板及用户权限设置，让每个人对自己的职责清清楚楚，同时对整个项目的进行有全面的了解，便于和相关部门和人员进行协作。物料管理物料编码是整个ERP系统的基础，但很多ERP项目死就死在这个编码上，因为以很多企业现有的物料管理水平，根本就编不出符合ERP软件严格规范要求的编码。本系统采用自动编码、随时编码的方法，可以有效地帮助仓库管理水平还比较薄弱的企业，成功踏出管理信息化第一步，并在此基础上不断完善和提升（当然，系统也支持手工严格规范物料编码）。成品多层级BOM不限制层级的BOM表，功能强到爆，谁懂谁知道，在此不赘述。项目需求（任务下发）根据成品BOM自动计算项目需求，下发至各相关部门。自动的哦，这个可以节省物料计划人员的计算和传达等工作，极大提高其工作效率，而且以订单和项目为单位，既清清楚楚，又准确无误。采购管理按需求采购，有效防止多采购、漏采购、错采购。需要的话还可以将供应商纳入系统，实现电子竞价采购。采购人员可以随时了解采购的进度，及时催货等，这个好处就不多说了。生产管理按单生产、日事日清，生产进度一目了然。可实现加工、装配、外协等全覆盖、无死角管理。应收应付管理顺带就实现了应收应付管理，而且是以实际发生的业务单据为基础自动生成的，准确无误，且快速高效，大大减少和供应商及客户对账的时间。项目进度查询及成本计算这个是系统最大的亮点了，以客户订单为源头和核心，每个订单所需要的采购、物料、生产、外协、发货等相关事情的进度，全部呈现在一个表格上，正常完成是绿色显示，发生问题则红色提醒，便于项目管理人员及时跟进解决，防止项目延期。同时，系统自动生成该订单执行过程中所实际发生的变动成本，便于公司核算订单毛利，一方面为销售定价和接单提供科学依据，另一方面为不断降低成本提供路径。欲深入了解更强大功能，请与我们联系，李经理：185 0175 2168。“六心”服务评定标准“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。1、什么是“六心”服务？所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。2、“六心”服务评定的目的（1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。（2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。（3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。3、“六心”服务评定的原则坚持客观、真实、公平