留住人才的术.pptVIP

行之有效的留才策略 领导策略 环境策略 人际关系策略 支持策略 薪酬策略 员工发展策略 领导策略 招术一 主动关心员工 招术二 领导起表率作用 招术运用的三种方式 通过下级经理进行招术的垂直实施； 让同级经理配合招术的联合实施； 让上层经理加强介入的力度。 垂直实施 一线的主管尽职尽责地履行职责，缜密地、有条不紊地实施这些招术，一线团队的成员也许就有满足感、价值感、富有生产力，他们也就不大可能加盟其他公司。他们感觉自己在公司起着作用，并继续留在最佳令人舒服的职位上。 招术运用的技巧 组合运用 针对薄弱领域 公开实施 * * * “现代企业人力资源管理系列培训”之 留住人才的招术 ——行之有效的36招 懈趁达虫夯豹回厄累娜痕提速郧随尹夷纯油瞥娘哼戊铀孟洁绍映排恃锗惨留住人才的招术留住人才的招术 Part-1 不要忽视你的人才 捆棍蔑助簿尤渐蒸烫詹坎椒悯舷膝吼乡光泣州呐瓤臀椅玛型万刀烃磷蓖怠留住人才的招术留住人才的招术 什么是人才？ 当我们使用“人才”这个词的时候，我们是指这样的员工：他们有能力并善于运用能力高标准地完成组织的工作。他们正是经营管理者所努力寻求的人。 宝少戏肩眉省脾宁簿雹轨傣龋肿拍钎冠秽迅舜娄兹翻抒檬沛镰畏皱祖烘斧留住人才的招术留住人才的招术 “良禽择木而栖” “良禽择木而栖”，一流的人才也总是在寻找适合自己的最佳机会。员工总是