行之有效的人术.pptVIP

人才管理象条河流，不是截住水流，而是控制流量和流速。 民营企业普通员工有20~50%的年度流动。 海尔用人观：人人是人才，赛马不相马 232原则： 2周3个月2年人员流动最大 待遇留人 工资 年度中国经理人薪酬调查： 44%的深圳和北京经理人及37%的上海经理人对薪酬不满 引发干劲的因素中，工资仅列第8位，工资高并不引发干劲，工资低则肯定降低干劲 对关键职位的职员加以特殊照顾 待遇留人 福利百宝箱 待遇留人 头脑风暴 以目前我们的条件我们能做到的福利 请输入全文关键字 感情留人 建立信任，即骂无妨。 加强与员工的沟通。预防重于治疗。埃森豪威尔。正式沟通和非正式沟通。如与直接上级不满。 让员工有发泄的地方及途径 感情留人－家的感觉真好！ 关心员工的措施 借生日祝福开展形式多样的关爱员工的活动，东莞 张贴寿星照片 张玉昆 为部门准备锻炼身体用品 向销售好的员工家庭寄送产品及总经理签名信 员工大会邀请员工家长突然出现 安排春游，秋游 及时反馈。赞美和肯定。如果批评忌含沙射影。 事业留人 将企业的发展愿景与个人目标相结合，用事业留人。 制定明确发展目标至少3~5年。民企目标短期化也是导致员工离职的原因。 为关键员工进行职业生涯规划 工作轮换，工作扩大化，工作丰富化 案例： 张欣在某保健品公司工作一年了，高强度的工作节奏让他进