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主管职责与员工管理 主讲：易飞宏 主管职责描述 督促员工严格执行工作流程 对本部门员工进行排班、审核、申报出勤情况 核查员工纪律及区域卫生 熟知本部门的设备性能、使用方法、维修方法 定时核查设备的工作情况 主管职责描述 分解部门的销售计划，并组织部门员工努力完成营运指标 分析日销售情况，准确申报采购计划 新商品、新供应商的引进及时报区长审核，协助区长谈判 熟知部门20商品的名称、规格、进价、售价及供应商 主管职责描述 严格监控畅销商品的销售、陈列、库存和促销 积极制定促销计划，及时上报区长审核 严格监控促销商品的库存、销售、广告宣传、进展情况、POP悬挂及做好促销评估，及时上报区长 严格监督部门商品的质量 主管职责描述 严格控制库存，提高部门商品周转 严格执行报损流程并报区长 严格执行退换货流程 组织部门员工定时不定时市场调查 跟踪销售计划完成情况及库存情况及时上报区长 主管职责描述 传达销售信息及计划完成情况给员工，做好信息共享，激励员工努力工作 申报月盘底人员名单，安排责任区盘底人员，协助区长做好盘底工作 对部门员工的工作情况进行审核评估，上报区长 加强自身的业务技能，努力学习，指导、提高部门员工的工作技能，加强与员工的沟通 员工管理 理解员工的行为 了解员工的行为是获得他们信任的关键。了解员工的需要是为了激励他们，从而最终达到公司的目标。 自然、本能的行为并不总是适合