如绩效考核经典教程.docVIP

1 目的 　　为调动各级员工工作积极性，激励员工持续改进工作，促进公司经营管理，制定本办法。 　　2 职责 　　2.1 各级管理者：负责拟订下属人员的考核指标和考核标准;负责对下属人员的考核;确定绩效考核系数和绩效工资;指导下属人员改进工作绩效。 　　2.2 人力资源部：负责拟订考核总体办法，组织、指导和监控各部门完成各项考核工作;审核各部门考核结果，审核、汇总绩效工资。 　　3 考核原则 　　3.1 客观公正。定量考核与定性考核相结合，定量考核为主，定性考核为辅; 　　3.2 考核与绩效工资及工资调整等挂钩原则; 　　3.3 辅导改进原则。考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。每次考核期间和考核后，主管应及时向被考核者指出工作中的不足，帮助其改进绩效。 　　4 考核内容 　　4.1 绩效考核内容包括关键绩效指标、主要岗位职责和专项目标任务。具体根据被考核者岗位工作性质和量化程度，设定每类考核权重。量化程度高的岗位，以关键绩效指标为主，岗位职责和专项目标任务考核为辅;反之，以岗位职责和专项目标任务为主，关键绩效指标为辅。另外，月度(周)工作计划(报告)，作为扣分项目列入每月考核。 　　4.2 关键业绩指标和专项目标任务的设定根据层层分解的原则，自上而下设定。考核内容与考核标准经考核双方协商确定。 5 考核标准 　　对各项考核指标和考核内容推荐采取5分制打分，总