茗林公司家装业务部的薪酬方功案及管理.docVIP

家装业务部的薪酬方案及管理 为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议。 本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。 一、薪酬方案 1.试用期 1）业务经理试用期：1200元/月（底薪）+电话补贴+交通补贴+业务提点，业务员试用期：800元/月（底薪）+电话补贴+交通补贴+业务提点。试用期间必须完成30个有效客户开发数的签单任务，最长时间不超过3个月 2）3个月内未完成任务，不予录取（注意：1、2月份按1个月计算） 2.转正 1）业务经理：1500元/月（底薪）+电话补贴+交通补贴+业务提点，业务员：1000元/月（底薪）+电话补贴+交通补贴+业务提点。累计完成30个数的客户开发数（3个月内）即可转正 2）转正后每月任务20个客户开发数，奖金考评标准不变 3、费用 交通费（实报实销）+手机费+伙食补贴 具体提成办法： 家装部业务员（普通业务员/精英业务员/金牌业务员） 月产值 底薪 家装提成 工装提成 备注 0万元 800元 0 0 视具体情况而定：如业务员因素，连续3--6个月无产值，可作辞退处理；如公司因素导致无产值，不在此列 完成6万元以下 1000元 2.6% 1000—1200元