设计师实内部合伙人制度.docVIP

第1章 设计师内部合伙人制度的目的 设计师内部合伙人制度是指由公司内部员工，参与经营、按本人职位及项目股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 实现本士广告公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 第2章 内部合伙人吸纳与股权激励 内部合伙人的基本资格条件如下： 在公司工作一年以上 职级 级以上，并符合岗位任职资格条件 业务能力强，考核优秀 有成为合伙人的意愿，按协议商定的项目所占比例 合伙人品质要求：合伙人需要共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。 具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳； 第三章 内部合伙人的权利和义务 经营权利与义务 内部合伙人不仅是公司项目的参与者，而且是共同创业的伙伴，参与公司的经营管理活动，行使合伙人权利； 公司有关重大投资、业务战略的调整等重大决定的表决 公司发展规划及年度经营计划、分红等的表决 公司组织变革及核心制度表决 就公司经营管理提出合理化建议 查阅公司有关会议决议 合伙人会议拟定的其他权力 内部合伙人在公司日常运营中承担以下义务； 遵守公司章程 履行合伙人分管职能，完成合伙人会议决议分管的工作任务或业绩指标 按时出席合伙人会议，就公司经营发展出谋划策 接受制度约束，根据个人绩效和公司需要的职务调整 保守公司商业机密 股份权利与义务 内部合伙人持有公司股份，享有以下股份权利； 参与制定和修改公司章程； 对吸纳新合伙人行使表决权（一人一票）； 监督公司内部及各分支机构经营活动； 按照项目股权比例分配红利，优先享有合伙人分红或股利等优惠政策 依法分配公司破产、解散和清算后的剩余资产； 内部合伙人根据持有股权承担以下义务： 按本制度及合伙协议完成股权认购、转让 退出经营时出让持有股权 公司增发，存量不足或亏损时同比注资 以自己的出资承担风险 第4章 合伙人发展计划 合伙人内部创业 内部合伙人可依据公司业务规划积极筹备、拓展咨询业务，承担业务单元的目标和激励。 独立合伙人 独立合伙人指的以个人身份与项目公司建立长期紧密合作关系，对双方合作所操作的项目实行公司化的操作，双方对项目收入采取按比例分成的方式。 内部合伙人有个人发展意向的，双方签定独立合伙人协议后，成为公司的独立合伙人，自负盈亏、直接对公司总裁负责。双方在工作中采取平等协商的机制。 分公司合伙人 内部合伙人可随公司发展转做分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60%股权，负责区域范围内的经营业务。 二、三级合伙人发展 公司合伙人负责独立核算的业务团队的，经合伙人会议批准可在自己股权范围内发展二、三级合伙人，具体参见公司相关规范。 第5章 内部合伙人退出机制 内部合伙人退出 合伙人正常退出程序 当事人提前一个月书面提出离职和退伙 所有合伙人签字同意 办好必要的股权转让或退出手续 合伙人持有项目的股份，在持有人脱离本公司 (包括自动离职、被解聘、被开除或死亡等)等情况下，不再参与内部分红。 合伙人自愿离职，提出申请后，不能行使股份购股权。 自离职之日起不享受股东权利及分红权，已定分红由财务结算后，按劳动合同约定延期支付。 股份的回购程序： 申请人员工个人填写回购申请单； 人力资源部向合伙人会议提供该员工的工作交接清单； 合伙人会议确定回购方式和回购价格； 回购其个人出资部分； “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考