课题改善一发表及奖励办法.docVIP

广州南玻玻璃有限公司TPM文件 课题改善发表及奖励办法 一、目的： 为了保障公司课题改善活动的顺利、有效开展，本办法规定了公司课题改善项目注册，课题成果审核标准、程序及奖励措施。 二、适用范围： 2.1、本办法适用于除TPM小组课题外的所有班组性课题。 2.2、TPM小组课题发表及奖励参考《TPM自主保全小组管理办法》。 三、定义： 3.1、课题改善活动－是指由同一工作场所的人员, 自动自发的组成一个小团队，然后分工合作，遵循PDCA法则以项目推进的方式，应用基本的分析、解决问题的工具和方法，利用3个月左右的时间解决生产、设备和品质等各类较复杂问题的一种活动（步骤同QCC活动）。 四、职责： 4.1、课题改善活动实行公司、部门两级管理，公司TPM推进办负责组织和督导课题改善小组活动及小组的注册、检查考核、成果评审、组织评审验收。（见附表一：《课题改善注册登记表》） 4.2、TPM推进办负责管理和主持课题改善小组在活动期间的活动检查、评审验收工作。 4.3、部门负责课题改善小组活动的组建，并为本部门课题改善小组活动提供一切必要条件，连续不间断地支持课题改善小组开展活动。 4.4、各部门TPM推进负责人，负责本部门课题改善小组上报注册、日常活动的指导管理工作及向公司申请评审。 五、课题改善成果审核标准 5.1、参照附件一《课题改善成果发表评审表》的评分标准对课题