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浅析企业的设备规划 [摘要] 企业 的设备规划是企业的一个重要课题/，设备规划作为企业管理的一个重要领域/，不仅直接 影响 企业当前的生产经营，而且关系着企业的长远 发展 和成败兴衰/。本文简要介绍了设备规划的 内容 /、设备的运行管理/、GPMS系统以及备件管理/。 [关键词]设备规划 工业 工程 工业设计 一、前言 　设备规划是企业整个经营管理中的一个重要组成部分。它的任务是以良好的设备效率和投资效果来保证企业生产经营目标的实现，取得最佳的 经济 效果和 社会 效益。随着市场竞争的全球化和一体化，只有那些出色地执行设备管理 方法 的公司，才会取得卓越成绩，在竞争中处于不败之地。 转载于中国论文联盟 二、设备规划的内容 　企业设备规划是企业生产经营发展总体规划的重要组成部分。设备规划主要包括企业设备更新规划、企业设备 现代 化改造规划、企业新增设备规划。企业设备更新计划是指用优质、高效、低耗、功能好的新型设备更换旧设备的规划。企业设备现代化改造规划是指用现代化技术成果改变现有设备的部分结构，给旧设备装上新部件、新装置、新附件，改善现有设备的技术性能，使其达到或局部达到新型设备的水平。这种方法投资较少、针对性强、见效快。新增设备规划，是为满足生产发展需要，在考虑了提高现有设备利用率，设备更新和改造等措施后还需增加设备的计划。 三、设备规划的制定 　1.编制设备规划的依据 　编制设备