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采购环境范围 组织的概述和基本概念 组织要素 组织的治理 三种正式组织的区别： 资金来源及使用 组织目标 私营组织： 形式： 个人经营企业：成立、优点 合伙企业：成立、优点 有限责任公司：成立、优点 私营部门的管理 私营部门终止和关闭 利润动机的影响 公共组织 公共组织类型以及提供的服务 行政管理者对公共部门采购的影响 公共组织的目标和利益相关者 志愿组织 主要特征： 组织目标：非赢利 资金来源：捐赠、基金等 工作人员：志愿者 组织的战略目标对其采购产生的影响 融资与支出 投资支出（资本支出）和运营支出的主要区别 公私合营（ppp）：优势、劣势 全生命周期成本 组织结构 采购职能部门结构模型 职能型 事业部型 钜阵型 兼职采购优缺点 集权制、分权制优缺点 采购外包优缺点 供应市场的类型 代理商 采购生命周期：每个阶段的工作内容 总购置成本TCO 采购方法 现场采购 长期供应 框架协议 项目采购 低值订单 招投标： 招投标的前提 招投标的程序 最佳实践 标杆管理： 概念和类型 优点 电子商务的风险 谁是采购部门的客户 了解客户需求的几个渠道 CSR的作用 优势：提高声誉、增加客户信息和忠诚，减少法律问题。 直接采购和间接采购概念以及对组织的影响 原材料和农矿产品的采购 采购的贡献 产品与服务的区别 服务的采购 国际采购