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采购环境 第一章 1、组织机构—以目标位导向的实体，具有特定结构化的活动系统。 组织机构的共同内容（两个或者以上的人、目标、结构、管理） 2、组织的治理：1）法律：规定了组织必须遵守并执行的法律框架 2）规章：由管理机构制定的运营条件和规章制度 3、三种正式组织的区别 见p8表1-2 私营部门企业：资金来源于产品、服务或投资；资金使用于再投资或归所有者拥有；商业目标是受利益动机驱使 公共部门：资金来源于政府、地方、人头税收；资金使用于国家、地方公共服务；目标是由政府建立，提供公共服务 非赢利组织：资金来源于销售收入、慈善捐助和政府批准；资金使用维持组织工作或再投资；目标是服务社会或慈善、不谋取利益 第二章 1、p17个人经营企业的优点：1）企业容易建立，管理和法律费用低 2）没有会计和保持帐薄规定 3）可以自由决定经营方式 4）可以获得所有经营利润 缺点：1）依靠所有者资金，很难筹措大笔资金 2）贷款只能个人担保 3）承担所有财务责任 4）依赖自己的能力运营企业 2、p18合伙企业的优点：1）共同承担责任，专业技能资源广泛 2）资金来源渠道多于个人经营3）更改易于筹措资金 4）共同承担债务责任，个人责任减少 缺点：1）需要共同做决定，减少自由度 2）决策缓慢，管理增加 3）利润被分割 4）责任被分担了，但责任不是有限的 3：p