销售部管理制度如初稿.docVIP

安徽胜安新型材料科技有限公司 销售部管理制度 制定目的： 为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作积极性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。 适用范围：本制度适合公司的一切营销活动和营销人员 制度总述：本营销制度具体分为 1.区域划分制度；2.项目备案制度；3.客户资料信息反馈制度；4.工作日志管理制度；5.出差管理制度；五个部分。 制度细则： 区域划分制度： 区域划分 将合肥区域划分为4大区域，区域划分如下： 区域名称 负责人 瑶海区（ 含肥东） 陈海燕 庐阳区（含长丰） 李正洋，张然 蜀山区（含肥西） 黄志忠 包河区（含巢湖和庐江） 苏树平，管世林 将安徽（除合肥）区域划分为3大区域，区域划分如下： 区域名称 负责人 铜陵，池州，宣城，黄山 李正洋，张然 六安、安庆、阜阳、亳州 陈海燕，黄志忠 芜湖、马鞍山、滁州、蚌埠、淮南、宿州、淮北 苏树平，管世林 区域划分市场维护 原则上各业务员做好各自区域的业务，不允许跨区操作，特殊情况除外。考虑到业务员的前期市场工作和工程公司的跨区项目等，特作以下要求： a.业务员把之前的所积累的客户资料和跟进程度登记并报备，由内勤汇总至销售总监处，前期业务员跟进的客户不在区域划分之内，仍由原来的业务员跟进。无备案的，则原区域所有客户自然转移到