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管理者的职业意识 ——2010年管理者“整风”成果研讨 前 言 前 言 一、管理者是“职业经理人” （一）职业经理人的诞生 （二）什么叫职业经理人 三、职业经理人须做好的不同角色 第一、当好下属 （一）经营者的替身的定位 三、职业经理人须做好的不同角色 第一、当好下属 （二）做替身，不做“内部人” 三、职业经理人做好的不同角色 第一、当好下属 （三）我们都是“打工者” 第一、当好下属 的 四项准则之一 第一、当好下属——谨防“位置误区” 当好下属 的小结： 遵守的“四项准则”和三个“切忌” 三、职业经理人做好的不同角色 三、职业经理人做好的不同角色 三、职业经理人做好的不同角色 三、职业经理人做好的不同角色 三、职业经理人做好的不同角色 三、职业经理人做好的不同角色 三、职业经理人做好的不同角色 三、职业经理人做好的不同角色 三、职业经理人做好的不同角色 回顾公司发展，我们在与内部协作配合的经验有哪些？ 常见误区： 本位主义、小团体利益 识大体顾大局 消极依赖 相互依存还是相互依赖 相互指责、苛求 相互理解、关照、宽容 隔岸观火甚至拆台 主动补位、补台 不相往来 积极沟通 问过则怒、耿耿于怀 坦言批评、对事不对人 新轻物业素有和谐相处、与人为善和厚待宽容的好传统，更有“三现原则”特色，尤其值得珍惜发扬 第二、作为同事（三）处理不好内部客户的误区 我们在与内部协