索芙特公司岗职规范及考核标准.docVIP

索芙特公司岗职规范及考核标准 为更明确地将责、权、利落实到公司每们职员身上，规范工作行为，明确工作责任，制定工作目标，倡导相互竟争，特拟定以下岗职规范及考核标准： 一、 营销公司总经理 （一） 工作权限 1、 在集团总裁授权范围内，对本公司的经营活动、人员调配有决策权的指挥权。 2、 在集团总裁授权范围内有权与客户签订产品销售合同。 3、 有权召集本公司职员开会。 （二） 岗位职责 1、 围绕公司制订的销售目标，根据市场上的销售动态，拟定销售策略及销售计划。 2、 安排、督促、检查、直辖市、考核本公司职员工作，掌握公司工作进展。 3、 根据公司要求，负责销售资金回笼，网点覆盖率的考核。 4、 收集和反馈市场信息，为公司决策提供依据。 5、 协助财务部清理逾期未付货款。 6、 加强销售费用管理，严格控制销售过程中的劳动、资金损耗，提高经济效益。 7、 接洽公司销售战线上的一些重要客户，做好客情工作。 8、 严抓各办事处的帐务管理，及时报帐，及时交帐，及时处理各种帐务问题。 9、 每月按实际销售情况和网点覆盖情况以书面形式向集团总裁汇报，同时附上市场拓展建议书。 10、 严格遵守公司的各项规章制度、不迟到、不早退，不旷工。 二、 内勤人员 （一） 内勤主管 1、 工作权限 （1） 在经理授权范围内有权对所有内勤售货员工作进行督促、检查。 （2） 在经理授权范围内