职责、权限和沟通.docVIP

5.5.1 职责和权限 5.5.1.1 总经理 a. 是公司的最高管理者。 b. 负责落实国家及行业有关质量、环境保护、职业安全健康的各项法律、法规；批准颁布质量、环境和职业健康安全《管理手册》，任命管理者代表。 c. 负责确立符合本公司宗旨和方向、方针和战略目标和指标；负责建立实施和改进本公司的管理体系； d. 负责营造一个良好的内部工作环境，提供必要的资源，并保障合理分配和有效利用； e. 负责主持公司的管理评审，解决重大问题，提出管理体系持续改进意见； f. 分配管理职责，建立职责考核机制，定期组织对高层管理人员进行职责考核； g. 组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则，发生重大事故向上级汇报； 5.5.1.2 总工程师 a. 对全公司的工程质量、技术管理负全面技术责任； b. 协助总经理贯彻实施公司管理方针、目标、质量策划、环境和职业健康安全管理方案； c. 参加投标标书、工程合同的评审工作； d. 负责对公司所承建的大型工程招投标的施工组织设计编制、审核、批准工作； e. 负责组织学习、贯彻施工操作规程、设备维护和检修规程、安全技术规程 和施工技术标准； f. 参加重大工程质量事故的裁定和处理工作； g. 领导主管业务科室，对公司承建的工程施工过程的质量控制、环境保护和职 业健康安全的管理； h. 参加由总经理主持的管理评审工作。 5.5.1.3 总会计师（财务部） a. 加强财务管理和全面经济核算，对实现管理方针目标负经济责任； b. 负责质量、环境和职业健康安全成本控制管理； c. 参与合同的评审； d. 参加由总经理主持的管理评审工作； e. 根据《会计法》和国家有关财经法律、法规、方针政策，建立健全公司财务管理制度和会计帐薄。 f. 按照会计制度和公司制度的规定确认、计算和记录资产、负债、所有者权益、收入、费用、成本和利润。 g. 认真做好会计核算工作，制证、记账、算账、报账、费用开支正确无误，保证会计凭证，帐薄的真实，合法性，做到帐证相符，数字清楚。 h. 按时编制会计报表，定期纳税申报，按时足额上缴税金，为企业经营管理提供可靠财务信息，当好领导参谋。 i. 严格执行各项费用开支范围和开支标准，发挥会计监督作用。 5.5.1.4 副总经理(管理者代表) a. 协助总经理建立和完善公司质量、环境和职业健康安全体系，领导监督所分管部门完成其质量、环境和职业健康安全管理职责； b. 负责主持公司投标、合同评审和合同签定工作； c. 负责公司人力资源的管理工作； d. 负责组织实施对公司的重要环境因素和重大风险的控制; e. 负责组织制定公司的环境和职业健康安全管理方案; f. 负责对公司的环境和职业健康安全的运行控制; g. 负责组织对应急准备和响应预案、措施的制定; h. 组织公司经营工作，努力拓市场，承揽施工任务； i. 参加由总经理主持的管理评审工作。 5.5.1.5 安全部 a. 全面负责企业职业安全与环境保护的监督管理工作； b. 组织起草、修订企业管理体系文件，监督体系的运行，处理管理体系运行中的有 关事项； c. 积极贯彻执行管理方针目标，并负责指标的分解和落实； d. 参与管理体系审核活动，提出可持续改进建议； e. 负责监督检查环境和职业健康安全工作的贯彻执行情况，组织环境和职业健康安全定期与专项检查； 指导或参加事故的调查、分析、处理，并负责人身、交通、火灾事故的统计、上报； 按规定开展员工职业健康检查，建立健全员工健康监护档案； 负责施工现场职业卫生监测，监督检查职业卫生隐患的治理，对有毒有害作业相应防护用品提出配备建议及相关物资的质量验证。 负责组织职业病人的定期复查、治疗工作，做好职业病的登记、统计和报告工作； 负责对生活、施工生产区域的卫生状况进行监督，对常见传染病采取相应防疫措施； 负责环境的监督、检查、监测工作，确保各项指标达到国家卫生标准要求； 负责起重设备等特种设备的登记取证工作； 5.5.1.6 技术部 a. 负责按照基本建设程序和施工程序合理组织施工，审核施工准备工作，确保施工条件。 b. 负责全公司的生产环境的管理，搞好安全生产和文明施工。 c. 严格项目竣工的管理工作，负责审批工程的竣工报告并组织向顾客报送，办理竣工交付手续。组织竣工工程回访和联系解决工程保修和服务方面的有关事宜。 d. 负责制定质量计划和大型工程施工组织设计，编制施工组织设计时组织有关部门对工程项目进行风险和环境因素识别和评价，制定控制风险和环境污染措施， 指导基层施工员进行作业风险识别和控制。 e. 指导项目部施工技术资料和质量保证资料的编制。 f. 对推广新技术、新材料、新工艺，实施指导和技术交底。负责编制公司内部的质量、环境和职